陳俊傑說，那時候他以為自己在公司人緣很好，其實沒有。尤其後來他改「實價銷售」，造成公司資深業務紛紛出走，「以前他們會留下來只有一個原因，就是利益，利益沒有，他們就離開了。」陳俊傑覺得，他們應該知道他是好人，但受不了他當時管人的態度或者他的一些做法，「再加上利益沒了」，才會離開。
會員專區財經理財
【床墊通路王番外篇】把司機當哥兒們卻堅持離職 最後真相大白讓他心痛
床的世界第二代、總經理陳俊傑28歲那年進公司跟2個弟弟一起幫爸爸打天下。初期，他不知道怎麼管理，就把偶像郭台銘的書都看了。覺得管理就是強者為王！他卻發現很多人一一離他而去。
幾年前，在同事建議下，陳俊傑去了上了心靈成長課，才發現自己最缺乏的是同理心。「我以前覺得自己超會賣，所以同事如果業績不到，我還會罵三字經！現在我多溫和，以關心取代責罵。」
他還說起一件最令他崩潰的往事，他回憶剛進公司的那段時間，是從跟司機一起送貨做倉管學起，「有一次送貨到很晚，我想說要慰勞一下同事，就約他一起去吃宵夜、唱歌，唱完歌凌晨2、3點了，大家很開心地各自回家，我也很高興，覺得自己用真心帶人不會錯。過了很久，他有一天要離職，我一直挽留他，最後他居然跟我說：『我不知道我來上班，晚上還要應酬老闆……。』」
陳俊傑說，他當下像被人捅了一刀，心超痛，「我把他當哥兒們，但他其實只是不敢違抗老闆的兒子。」陳俊傑反省，如果他當時站在對方的角度想，就應該知道同事已經很累了、跟老闆的兒子一起工作壓力可能很大，就不會約對方去宵夜，直接給加班費就好！他上了心靈成長課之後，不管帶人或銷售，都練習用同理心了。
本新聞文字、照片、影片專供鏡週刊會員閱覽，未經鏡週刊授權，任何媒體、社群網站、論壇等均不得引用、改寫、轉貼，以免訟累。