【低自備賣到翻5】1年曾賠3億 他用鋼鐵意志證明挺的過就是梟雄

興富發集團總裁鄭欽天專訪

文|高迪 呂明潔    攝影|楊弘熙    影音|吳偉韶
曾經1年賠3億元,鄭欽天仍能度過危機再推建案,靠的就是精準的帳目管控能力。

剛入主鄭欽天就面臨嚴峻考驗,2000年政黨輪替,台商西進,資金外移,房市陷入寒冬,2003年又逢SARS爆發,卻沒有擊敗意志力硬如鋼鐵的他。

說起低潮盡是雲淡風輕,「有段時間我們在台中7、8年都沒有案子,就成立室內裝潢設計部門,支援台北、高雄的餘屋銷售。」

被銀行追著跑的日子,鄭欽天站在第一線賣房子,緊密控管財務,為求現金還把房子便宜售出,手頭一有錢就趕快還銀行,多的錢再付給工地,「在新北三重有個案子,一開始70坪賣1,000萬元,後來90坪也賣1,000萬元,只求脫手,有人要就給,業務部如果還掉銀行100萬元,可以領5萬元,不然誰幫你做。原來工地15天做1層,後來變成30天,反正我這邊的錢可以給工地多少,他按這個進度去排。」

曾經1年賠3億元,鄭欽天仍能度過危機再推建案,靠的就是精準的帳目管控能力。

當時1年賠3億元,鄭欽天仍能度過危機,再推建案,靠的就是精準的帳目管控能力,連逛傳統菜市場,他都對找零很敏銳,「假日逛市場是享受,你講1斤多少錢是一件事,放上去秤有沒有多報斤兩又是一件事,然後錢給他找,每次對方說:『歹勢找錯了。』我都要算一下。」總裁做生意1秒幾億元上下,計較的不是錢,而是數字。

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