【善變新生1】空降改造組織沒包袱 轉型拚「雙百億」

光磊科技總經理黃年宏專訪

文|謝君怡    攝影|楊弘熙
黃年宏今年10月剛接任總經理,侃侃而談光磊應用於室外道路、街景用燈等處的LED照明產品其原理與特色

老牌LED廠光磊科技近年積極轉型感測元件,剛走過經營權之爭,今年10月,新任總經理黃年宏上任。

黃年宏曾任職於聯電、神盾,出身老師世家,不甘心一輩子平淡,斜槓擺地攤掙錢,拚出國念書。趕上半導體起飛的年代,回台灣後從工廠生產線做起,一路邊做邊學,成功翻轉人生。進入2019年營收54億元的光磊後,他立下雙百億計畫,要讓這家成立37年的公司,也有不一樣的轉變。

偌大的辦公室簡單空曠,最醒目的擺飾只有幾盆祝賀的花卉。光磊科技總經理黃年宏10月1日剛上任,「員工進一家公司必須遵守原本的管理法規、風格文化,可是經理人不可能,一定要去改變。要改變就會看組織有什麽問題,所以我來的時候做了一件事情,就是組織改革。」

今年8月,黃年宏離開工作近8年的神盾,進入光磊科技,幾日後,一則光磊不敵疫情裁員的新聞引起討論,「其實不是資遣,是改造。」黃年宏認真說明:「我來之前公司就有規劃,但外面來的人沒有個人情緒、關係,才不會有包袱。」那時他掛董事長特助,「扮黑臉比較多的還是董事長跟副董,是他們支持,否則真的做不下去。」

光磊研發製造的伊莉斯燈串是易彎曲的LED串型燈具,紅綠藍三色結合可創造超過10億種燈光顏色,可應用於景觀裝飾、演唱會、戶外看板等。

光磊科技成立37年,離職率低,工作2、30年的員工大有人在,提供管理階層與資深員工優退方案,人力縮減1成5,「主要是要讓組織年輕、分工明確,做事更有效率。」內部反彈聲浪沒有外界想像中大,「他們也認同要改變才會有後續,只是改變需要勇氣。」

黃年宏一直都不畏懼改變這件事,不管是職涯或自己的人生。

1963出生於宜蘭,黃年宏排行老三,父親是高中人事主任,家境不差,家教也嚴,相較於2個哥哥,他不受控的程度高一些,「小時候不喜歡讀書,國一、國二、高一、高二都在玩。爸媽都不抱希望,說考不上學校就到台北當黑手學徒。(高中)三年級覺得玩夠了,開始努力念書。我喜歡壓力,比較記得住東西。」最後他跌破眾人眼鏡,考上淡江大學數學系。

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