【何壽川專訪】三寶案顛覆何壽川人生 永豐餘集團交棒專業經理人

文|劉曉霞 江星翰    攝影|楊弘熙 董孟航
永豐餘集團第二代掌門人何壽川夫婦上週六接受本刊專訪,打算將經營權和所有權分開,公司專業治理才能長久。

撼動永豐餘何家的三寶案,上週五(20日),台北地院一審宣判,永豐金前董座何壽川遭重判8年半。隔天,何壽川、張杏如夫婦首度打破3年多的沉默,接受本刊專訪,何壽川強調自己與公司清白、會上訴到底,張杏如也撇清涉入集團業務。

從千億營收集團掌門人,淪為刑案被告還一度在獄中關押60天,何壽川如人飲水,也更確立未來專業經理人制度,他有所感地說:「家庭的傳承和價值不是事業可以比較。」一旁的張杏如則堅毅地說:「走在風雨中只能奮力向前。」

「我們最後卻被認定違反《證券交易法》第171條,我絕對會上訴到底,捍衛清白。」知道判決結果的隔天,何壽川身著牛仔襯衫、黑長褲,和妻子、信誼基金會董事長張杏如,接受本刊獨家專訪。

這場牢獄之災讓何壽川更深刻體驗的是,他過去總以工作為重,奉哲學家卡繆所說:「幸福,不是一切。人,還有責任!」為圭臬,歷經這場官司後,他體悟到家人、健康才是真正的資產,這也讓張杏如忍不住當面吐槽他,「所以這就是我們不合的地方,我看這句話是相反,人生除了責任還有幸福。」

今年75歲的何壽川是永豐餘何家第二代掌門人,和張杏如有何奕達、何奕佳一雙子女,目前何奕達已是永豐餘控股董事長;何奕佳負責永豐餘生技,女婿李政昊去年接掌元太科技董座。但未來永豐餘集團將走向專業經理人制度。

永豐餘集團從造紙起家,事業版圖橫跨印刷、金融、科技、生技醫療、消費用品、有機餐飲、環保能源等產業,總資產超過2.2兆元,市值超過2,400億元。其中市值最大者是1,268億元的永豐金,今年前三季獲利超過293億元;母集團永豐餘市值約383億元,前三季獲利逾41億元;元太市值約464億元,前三季獲利近26億元。

集團中最會賺錢的金雞母永豐金,今年6月股東會改選董監事前,一度面臨大股東寶佳集團挑戰,所幸何壽川家族和寶佳林陳海家族協商,達成共識,寶佳和何家雙雙退出,改由專業經理人經營。

永豐金2017年爆出三寶放貸案後,何家因此退出董事會。

永豐金董座由中華經濟研究院前院長陳思寬接任,雖然董事仍是由何家法人代表掌控,但董事皆非何家成員,走向所有權、經營權分離。

何壽川坦言,股權所有者和經營者分開是未來趨勢,現在公司已進入講究專業時代,「如果沒有專業是無法接班的,不像過去,因為是兒子就理所當然去做,像金控連碰都沒讓他(何奕達)碰,為什麼金控都沒有何家的人,就是如此,政府一直希望金控走向專業治理,我順勢去做,更何況找到的人(陳思寬)是有金融領域高度專業。」

萬一專業經理人做不好? 何壽川有他的一套哲理,他說:「接手的人不對,不用擔心,可以馬上換人,但如果是兒子就不能換。」一旁的張杏如補充:「不管是兒女或孫子接班,其實都是短暫的,永豐餘集團即將邁入百年,怎麼能只想到下一代,這不是我們應該有的思維。」

何壽川雖然交棒經營權,讓專業經理人全權治理,但他仍掌握所有權,從永豐餘和永豐金年報明顯可見,何壽川個人持股永豐餘逾10%,他的兒子何奕達持股也超過2%,若再加計信誼、上誼和信誼基金會,總共持股近3成;何壽川掌握的信誼、上誼持股永豐金達近3%。

何壽川走過這場暴雨,接班思維也與時俱進,放手經營權給專業經理人,更率領永豐餘集團再度轉型,希望能讓百年永豐餘的何家老年能再開新芽、展新貌,走出下一個百年盛世。

鏡週刊4年了,讀者的建議與批評我們都虛心聆聽。為提供讀者最好的閱讀空間,我們成立了會員區,提供會員高品質、無廣告、一文到底的純淨閱讀體驗,邀您立即體驗

更多內容,歡迎訂閱鏡週刊了解內容授權資訊

下載鏡週刊電子雜誌