早期《CCC》在中研院以推廣研究史料及人才培育為主，以季、月刊方式呈現，轉移到文策院後，則加速產業化、擴大影響力，在《CCC》網站、App上都能免費看到台灣漫畫家的連載作品。黃冠華表示：「轉型數位是趨勢，畢竟紙本的觸及有限。數位化加速創作者面對市場的節奏，作品更快得到回饋，報表數字一出來，要停損或追利都可立刻決定。」
由於紙本閱讀人口下滑，且漫畫屬於娛樂內容的出版物，如今還要面對手遊、影音串流平台的競爭，「從商業角度看，養成漫畫產業，勢必要先建立台灣的數位漫畫平台，後續也能建立多國語系，藉平台把台灣文化輸出到其他國家。」《CCC》數位平台負責人陳宏睿強調，《CCC》要協助台灣漫畫作品「被看見」，才有跨業合作的可能。
但在數位平台連載漫畫也有挑戰。陳宏睿坦言，因為大環境關係，台灣漫畫家很少能專職創作，產製速度較難跟上數位步調，「當整個產業的營業額或利潤不夠高，創作者沒有足夠的收入聘請助手，產能自然無法提升。」
他指出，網漫平台如NAVER WEBTOON及comico的作品可以「每週」更新，但《CCC》仍以「雙週」更新為主，「先配合台灣漫畫產業生態，再慢慢提升產量。」因有政府資源挹注，《CCC》稿費在業界標準之上，目前刊載逾140部台灣漫畫作品。
