【工具機界勞斯萊斯5】跳脫傳統舒適圈 他打進新市場拚高下

百德機械總經理謝天昕專訪

文|邱莞仁    攝影|王均峰
謝天昕接任百德機械總經理後,提前布局雷射與半導體領域,並藉併購壯大實力。

然而,去年武漢肺炎疫情來襲,讓全球航太業一片寂靜,即使前4年淨利率達15%的Winbro,去年獲利也不樂觀。所幸1年前,謝天昕已分散風險,借力Winbro的優勢生產半導體前端晶圓鑽孔機,打入歐洲雷射放電加工機市場,還接到美國半導體設備龍頭廠供應鏈訂單。

「現在已經有一點小成果。從半導體的成長趨勢來看,預計未來2、3年,半導體機械可能會占超過我們一半的營業額。」指著工廠作業區內進進出出的堆高機,員工忙著組裝出貨,謝天昕說:「那些打包好的,都是準備要去歐洲。」百德正在度過最困難的寒冬。

員工忙著打包組裝準備出貨到歐洲的機器,百德正在度過最困難的寒冬。

「台灣的機械廠基本都是老黑手出身,慢慢累積經驗。現在大部分的二代都是國外回來接的,所有人都是董事長特助出身,像他在國外歷練1、20年,幾乎絕無僅有的。」謝瑞木看兒子,打出了80分的高分,「他有心、有態度要做,這是最基本的。」

談到獨子謝天昕(右)的表現,謝瑞木(左)打出了80分的高分。

「過去台灣幾十年就是有單來、我接單生產,然後成功,但這對現在的時代已經沒有用。百德30年了,不能用舊的方法,打未來的戰爭。」接班2年多,市場逆風不斷,去年底已申請工作簽證準備長駐英國、安定軍心的謝天昕,將等疫情暫緩才出發,「併購最困難的就是文化,2家公司怎麼整合?你要把信任做出來。百德的製造、生產相對穩健,英國那邊的策略方向是對的,整個公司就會起來。」

謝天昕希望跳脫一般台灣工具機業界的產品線,讓台灣的機械水準,在國際上跟大家一較高下。

父親打造百德成為工具機界的勞斯萊斯,那他給自己的使命呢?謝天昕低頭想了想說:「我希望藉由Winbro的特色,發展新市場,譬如雷射、半導體,跳脫一般台灣工具機業界的產品線。在我的時代,想讓台灣的機械水準,在國際上跟大家一較高下。」

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