王筱君

1. 財經理財

   【生意經】走投無路單親爸把廢魚寮變潮餐廳　全台唯一可和石斑魚鬥智搏力　藍鯨魚寮專訪

   「藍鯨魚寮」老闆陳彥呈從小幫父親養殖石斑魚苗，深悟漁民靠天吃飯，加上資訊不對等，付出與收入不成正比，25歲欲轉型做休閒漁業，未獲家人認同，負氣離家轉行做成衣，3年卻負債近500萬元，也賠上了婚姻。走投無路的單親爸爸，晚上開計程車、白天養魚，耗時7個月將廢棄倉庫改造為工業風餐廳，獨家竹竿搏魚體驗，搭配現撈石斑無菜單料理，融合食漁教育，兒女放學後也來幫忙，更及時救回走偏兄長。串聯漁村資源，以豐富遊程吸客，推動產業轉型走出活路。

2. 財經理財

   【單親爸搏活路番外篇】寸土寸金竹北竟有農漁休閒區　開發前得先向警總陳情　藍鯨魚寮專訪

   藍鯨魚寮所在的「水月休閒農業區」，是新竹縣竹北市內唯一兼具農業與漁業生產的農業區，總面積達481公頃，當年之所以開發，全賴在地農漁民寫信向警總陳情。如今區內物產豐饒，從小在此長大的藍鯨魚寮老闆陳彥呈，不僅用自家養殖的現撈石斑，更串聯區內養殖生產的紅蟳、白蝦、烏魚子、味噌、萊姆等食材，推出烏魚子蘿蔔糕、味噌石斑魚火鍋與萊姆白蝦等無菜單風味料理。

4. 財經理財

   【頭家開講】專撿難賺訂單　沒富爸爸撐腰拚成顯示器界家樂福　華凌集團董事長廖育斌專訪

   21世紀初，亞洲掀起大型顯示器面板開發大戰，台灣慘輸中、韓敗退，由廖育斌領軍的華凌集團卻反其道而行，鎖定中小型顯示器，專撿大廠嫌難賺的少量多樣訂單，靠共用模具設計降低成本，累積逾萬種產品，獲封為「顯示器界家樂福」，能一站式滿足全球3萬家客戶。無富爸爸當靠山，2008年台廠紛紛陣亡、賠售OLED產線，他以1成賤價收購設備，切入小尺寸工控應用，年燒1億元提升良率，苦撐12年終於獲利。另闢蹊徑的獨到眼光與堅持，讓華凌去年營收30.11億元，以小搏大壯大版圖。

6. 會員專區

   【頭家的第一份工】菜鳥工程師被狂調部門無怨言　把別人不做的撿起來變自己的專長　華凌集團董事長廖育斌專訪

   今年53歲的廖育斌因戀家，從求學、就業到創業初期都離不開故鄉台中，逢甲大學畢業後進入顯示器大廠久正，從品保工程師做起，短短幾年被多次調職，他欣然接受不同單位的挑戰，毫無怨尤就把別人不做的撿起來變成自己的專長，奠定日後創業實力。

7. 財經理財

   【顯示器界家樂福番外篇】登山哥愛上賞鳥妹　冒險性格誰也擋不住　華凌集團董事長廖育斌專訪

   廖育斌年輕時1年365天忙於工作，婚姻大事仰賴爸媽張羅。靠雙方家長牽線，認識太太宋思群，「我愛登山，從小就是野孩子，剛好她是賞鳥社，一拍即合，約會都在爬山或聊大自然的事情。」交往半年後，還是父親直接選定結婚日子，才成功加速進程。

8. 財經理財

   【顯示器界家樂福番外篇】官網媲美聯合國　烏俄戰他訂單不減反增　華凌集團董事長廖育斌專訪

   由廖育斌領軍的華凌集團，靠著設計、生產製造、行銷電子顯示器起家，自有品牌「WINSTAR」行銷全球103國，比起同業官網最多4國語言，華凌多達16國，員工組成更如小型聯合國，廖育斌自信宣稱：「複雜不出錯的營運能力，我認為，全世界沒有一家公司比我們更厲害！」

10. 會員專區

    【顯示器界家樂福番外篇】永遠不會被淘汰　董仔自豪全球到哪都見到自家產品　華凌集團董事長廖育斌專訪

    電子顯示器是人與設備溝通確認的介面，廖育斌看好產業未來，直言產品需求永遠不會被淘汰，指著自家生產、銷售稱霸全球的門禁管控系統機台舉例：「這是標準STN模組，它的功能是看數字跟時間，做為人機介面溝通的double check，只要人類需要用視覺確認溝通，這種產品永遠不會消失。」自有品牌WINSTAR行銷全球103國、客戶群遍及全球食衣住行育樂，讓董仔在世界各地旅行出差時常職業病犯，一看到顯示器面板就會忍不住查詢是否為自家出品。

11. 會員專區

    【顯示器界家樂福番外篇】月曆表框裝潢公司　董仔口袋不夠深照樣耍浪漫　華凌集團董事長廖育斌專訪

    1998年華凌成立之初，因資金有限，廖育斌將老家閒置的三合院當作營運據點，起初2年5位原始股東不支薪，賺的錢全數投入公司營運擴張。儘管阮囊羞澀，兼具理性與感性的廖育斌，窮則變變則通，靈機一動把月曆上的名畫照片裁下來，簡單裱框掛在牆上，成為公司現成的裝飾素材。

12. 財經理財

    大廠賠到脫褲他1成價收購產線　成最賺錢顯示器界家樂福

    21世紀初，亞洲掀起大型顯示器面板開發大戰，台灣慘輸中、韓敗退，由廖育斌領軍的華凌集團卻反其道而行，鎖定中小型顯示器，專撿大廠嫌難賺的少量多樣訂單，靠共用模具設計降低成本，累積逾萬種產品，獲封為「顯示器界家樂福」，能一站式滿足全球3萬家客戶。