其實消費性電子品牌能否成功與代言人之間並沒有高度相關性。例如iPhone並沒有代言人，但仍穩居一定的市場地位，而過去BenQ曾找足球明星羅納度、HTC找小勞勃道尼，但都難掩頹勢。畢竟代言人只是戰術上的運用，而不是能夠改變大局的經營戰略。
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【達觀股市】改變大局的戰略 華碩重組聚焦本業
台灣的電子品牌大廠華碩，在今年適逢多事之秋，除了2月分遭到歐盟進行反托拉斯調查外，6月分則是宣布要進行組織改組，最主要原因在於，華碩原本寄予厚望的智慧型手機銷售不如預期，近期更傳出要由韓國男星孔劉來擔任代言人，企圖拉抬新機的銷售量。
以這2年快速崛起的OPPO手機為例，他們的戰略是用鄉村包圍城市，用銷售網絡的推力取代品牌本身的吸力。
OPPO 給予銷售人員高額佣金，在消費力道開始崛起的2、3線城市搶占先機，近期更大舉進攻東南亞市場，目前是全球僅次於三星、蘋果與華為的第4大手機品牌。
華碩的另一個產品線「Zenbo」機器人，應是著眼於軟銀與鴻海合作機器人Pepper後推出的產品。但日前才傳出Pepper的開發費用過高，且叫好不叫座，不論是軟銀或是華碩，想要靠機器人獲利，恐怕還有很長遠的路要走。
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