以往推出新產品總得等生物工程中心研發新原料,曾盛麟成立產品企劃部門主導新品,也建議蓋平鎮新廠,提升產能,申請ISO等認證,專利陸續增加至71項,將小包裝產品賣進便利商店等通路。

面臨虧損11年的上海葡萄王,2015年曾盛麟接任董事長著手改革,停止虧損最大的自有品牌,改為全數代工,低毛利訂單也接,務求產能滿載,增設採購部門議價比價,開源節流,他滿意地說:「去年營收超過前18年的總合。」曾盛麟接手當年,上海葡萄王便轉虧為盈,後來藝人張庭與林瑞陽夫妻的保養品牌「TST庭秘密」也請其代工膠原蛋白飲等保健品,去年上海葡萄王營收新台幣13.8億元。

為將品牌年輕化,2017年觀光工廠開幕,增設親子互動遊戲,專攻幼兒市場的葉黃素QQ軟糖等新品。導覽時他拿起Q版葡萄小隊長公仔抱枕說:「我車上也有放喔。」

住在同棟不同層的曾盛麟(左)和母親(右)、姊姊(中)採訪結束後相約晚餐,感情甚篤。

對內他增加新品與通路,對外積極拓新市場,導入外資,占比2成,「如果我要跨到海外跟國外合作,大家可能不知道葡萄王是誰,外資用意只是提升公司的可信度,大家查背景時發現誰是股東,會覺得公司有潛力。」今年初葡萄王與馬來西亞台商、微生物複合肥料龍頭全宇生技合資成立新公司GK BIO,授權熟悉當地法規的全宇銷售,進軍華人比例高的東協市場。

曾盛麟改革後屢建戰績,個性也平易近人,大幅降低同仁新人新政的不適應感,施志傑讚他聰明有耐心,「他用人都很年輕,幾乎35歲以下,他在新舊員工之間擔任很好的溝通橋梁,而且很怕冷場,連搭電梯都要和員工聊天。」曾盛麟因改標案頻頻出庭時,員工還一起寫小卡片為他打氣。