美琪靠著獨家抑菌配方,穩居國內香皂龍頭,疫情期業績暴增15倍,招牌藥皂卻因修法不得有藥字而更名,成為第3代吳英偉的大考驗。

原本開設補習班的他,2009年返家接班,找名人代言刺激銷量,曾因擅改經典包裝被罵翻,從錯誤中學習,倡導幼童洗手運動,培養年輕客群。看準市場缺口,推女性運動抗菌沐浴乳,切入高價機能皂,2016年砸8億元打造化妝品廠規格產線,綠色工廠獲國際品牌訂單,品牌、代工兩面賺,估年收10億元。危機或許也是轉機,香皂模範生順水推舟,盼再創巔峰。

走進美琪生技工廠,空氣中飄散混合肥皂香氣與淡淡消毒水味,總經理吳英偉帶我們穿過一整層近百坪倉儲區,只見機器手臂忙著掃描條碼、自動分類疊貨,「消費者對美琪品牌的信任感,在前一波武漢肺炎疫情高峰期,我們的洗手產品成長15倍,樂皂3個月賣240萬顆,成長5倍。」面對隨時可能爆發的第二波疫情,為了抓住商機,他挪出整層樓備妥瓶器庫存。