隨著市場越趨透明化,加上電商通路崛起,大振豐傳統經銷模式逐漸面臨考驗,與通路的合作關係也出現新挑戰。一次陳生宏到中國拜訪傘廠,韓國最大洋傘進口商向他透露,自己光禮贈品就占6成下單量,給了他另闢藍海市場的契機想法,在兒子的協助下,如今也成為撐起營收規模的重要支柱。

擔任業務部協理的么子陳奕錩銜父命開拓禮贈客製市場,他分析:「我們有強大開發能力,對工廠端的掌控度也高,如果只用在自己品牌有點可惜,所以就移轉成只要想送傘,不論是要賣的、送的,只要找我們就能搞定,大振豐可以替你從無到有規劃,從預算、設計到製造端,甚至後續販售、維修都可提供建議與服務。」,包括電商UV白、野獸國都是我們的客戶群之一。

第二代陳奕錩10年前加入團隊,銜父命開拓禮贈品市場,圖為替台中捷運量身打造客製傘。

陳奕錩學父親當年陌生開發的膽識,從社區型房仲業談起,「不同產業有不同話術,房仲做傘可和社區增加連結,也是另類行動廣告。」從200、300支小批量做起,如今永慶、住商、全國、大家、慧雙總部都直接下單,另外包括新光三越、大遠百、賓士、BMW、特斯拉、浪琴表也是客製傘客戶。

麥當勞的客製傘也是由大振豐設計,圖為雷雕設計LOGO圖案。

從星巴克每年櫻花季、麥當勞、星際大戰光劍傘、迪士尼系列IP授權、HOLA寶可夢活動、花博石虎傘細數到台北動物園圓仔造型傘,陳生宏為了展示實力,在旗艦店特闢客製傘專區樓層。我好奇他最愛哪個作品?「每一隻都水啦,雙B、特斯拉攏好看,1年做幾十萬隻,選不出來。」