陳明俊首創將補教名師的個人品牌公司化、規模化,屹立補教業38年,其實早在31年前,他就鼓勵講師創業,培訓師資,到外縣市開分校,為此還繳了2.7億元的稅,但卻建立起堅強團隊,讓他大喊值得。

陳明俊(左)與曾淑鈴(右)相識結婚45年,互補互助,讓陳立教育成為上市公司。

早期補教名師光環僅跟著老師本人,陳明俊常獨自往返北中南趕課,長期缺乏休息,支氣管特別脆弱,有次感冒,咳了2個月無法說話,他無奈地站在講台寫板書,請人代講課,讓他慎重思考團隊的必要,「天下要讓出來,不該是我獨撐,所以我34歲就培養10個老師,年輕人有夢想、想創業,與其把他當員工,不如當夥伴。」

現在他偶爾上台開講,必當學生面稱讚該堂課老師,在陳立教育教數學21年的杜宇也說:「我退伍前來教到現在,像我們這種年輕老師剛出來需要舞台歷練,這裡提供很好的環境,不管資深資淺,只要把課教好就有機會。」

31年前陳明俊將培育師資送到外縣市開分校,老師和行政人員各占股30%,總部占4成,他解釋:「他們加起來就超過我,這表達了我不想掌控他們,鼓勵內部創業。」年輕老師沒資金,陳明俊先借他,「你賺到錢,再把資金補回來就好,分幾年補我不在乎,這樣就穩住人才,業績衝很快,像去台南第一年,招生就做到當地第一。」