SIHH開展的第二天，日內瓦刮起了罕見的強風。風勢吹過日內瓦湖面，波濤大作。有目擊者形容，凶猛的浪花一波一波直接拍打上岸，聲勢極為驚人，讓人以為連湖也會起海嘯呢！
而就在同一個時間，瑞士鐘錶業也掀起了一陣翻天巨浪。
過去，利用SIHH開展期間在日內瓦插花做生意的「非SIHH陣營」品牌，行事大多低調，就是把客人或媒體接到自己的展場看看新錶。然而今年不一樣。甫接下LVMH集團旗下三大品牌總主導權的Jean-Claude Biver，在日內瓦湖上租下一艘遊輪，佈置成HUBLOT、ZENITH與TAG HEUER三個品牌的展示館，命名為「Geneva Days」錶展，開放讓所有民眾錶迷登船參觀。開幕當晚，還舉辦了盛大的派對，並邀請日內瓦市長Guillaume Barazzone前往共同剪綵。完全符合Mr. Biver的個性，既然要搞，就要搞到最大。
然而，此舉果然觸怒了SIHH陣營。現年82歲的錶壇大老Franco Cologni（歷峰董事會成員，曾任卡地亞、江詩丹頓與沛納海總裁），忍不住發了一封公開信，指名道姓地揶揄了Jean-Claude Biver一番。
為什麼這艘停在日內瓦湖畔的船，會掀起瑞士錶壇高層如此劇烈的反應？
這一次到日內瓦採訪，剛好帶了新人（我們家「菜編」還有拍攝影片的攝影師，都是第一次去瑞士錶展）前去，我這個已經去過16次的老骨頭，自然得領他們去認識一下環境。逛到這艘船面前時，我也都忍不住感嘆了一下，說：「難道SIHH最美好的年代真的已經過去了？連這艘船都被LVMH佔領了？」
是的，這艘船曾經是SIHH的，叫做After Hours，是主辨方在SIHH舉行期間，用來招待所有賓客，在一整天忙碌的工作之後，前去喝一杯、放鬆狂歡的地方。這艘三層樓的船，裡面有賭場（每個人進場獲得1千元代幣，賭好玩的）、舞廳、雪茄館，還有一間Live House。當年，即使是在強烈的時差之下（晚餐都是邊吃邊睡），但只要有人邀約「等一下要不要去船」則大多數人仍忍不了誘惑。現場如同SIHH場內的高規格待遇，香檳、威士忌、雪茄無限量供應，我們會在賭場裡放肆地賭博（反正也不是真的錢），擠在舞台前尖叫熱舞（台灣團永遠是玩最瘋的那群）。很多屬於SIHH的故事，也都是在After Hours發生的。例如，誰醉到叫救護車（對不起XX，我又報料了一次）；或是誰贏了幾萬塊但很想回飯店睡覺只好一次show hand結果又贏了全場尖叫的戰績。
這艘船，的確是SIHH歷史的一部分，也是SIHH會如此獨特，如此不凡的原因之一。從2002年首度赴SIHH採訪開始，我覺得船最好玩的時期大約一直持續到2010年左右吧，這艘船也同時見證瑞士高級製錶一路飆上業績顛峰的輝煌歷史。後來，年紀愈來愈大也就只想早點回飯店睡覺了，過去這幾年我再也沒上去過。結果，去年SIHH終於（在預算的考量之下？）把船的租約停掉了。然後，今年就被LVMH的Mr. Biver接手拿去運用了。
這算不算趁人之危呢？或許很多人會覺得，這是個自由競爭的開放市場，大家也就是各憑本事做生意呀！
如果是在巴塞爾錶展，那的確是。但SIHH的例子比較不同。當初，幾個品牌從巴塞爾錶展獨立而出，為了是建立一個更私密更尊貴的展覽模式，他們費了不少心血才成功建立起SIHH的地位，每年花費驚人的預算，把全世界的錶商、客人與媒體聚集到日內瓦，讓僅僅十幾個品牌展出的SIHH，能夠擁有如此巨大的影響力。因此，對於在SIHH舉行期間，同步到日內瓦插花搶生意的品牌，SIHH難免要覺得委屈，抱怨被吃了豆腐。
不過，SIHH也持續在改變中。其中最巨大的改變，就是今年首度對外開放，展期最後一天提供售票入場，當天吸引了大約2,500位錶迷進入參觀。另外，各大品牌今年也首度展現「完全擁抱數位媒體」的開放姿態，品牌自己做網路直播，自己拍攝影片提供數位內容，展場內還有許多品牌都設置了數位的互動專區。積家並且利用開放日，掃瞄每一位進入他們展館參觀的錶迷，並且追蹤他們感興趣的櫃子，藉以了解客人的喜好，收集數據。另外，許多過去不會被邀請進入的「網紅」與「部落客」，今年也都成為座上嘉賓了。所以說，有這麼多正在進行中的改變，如果明年的SIHH又提出全新做法，我不會覺得驚訝。
相對的，我們這些過去被尊為貴賓的所謂「傳統媒體」，也面臨全新的挑戰。對此我有著深刻的覺醒，只能逼自己粉墨登場，露臉上鏡頭。就算當不成網紅，至少也要夠資格當一個數位內容的採訪者吧！
在這個劇烈改變的時代，墨守成規只會被淘汰而已。錶展、品牌、經理人、錶店、媒體，大家都是。
觀賞我們在SIHH現場所做的「什麼是SIHH？」影音報導。
SIHH 2017 系列報導 Part 1：SIHH是什麼？
