財經
2017.03.28 19:50

【民視股權掀戰火】從賠錢貨到最賺電視台 民視翻身最大功臣是他

文|李孟璇    攝影|林弘斌

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民視1996年由蔡同榮(左)創立,在前總經理陳剛信(右)的帶領下,成為全台最會賺的電視台。圖取自中央社
民視1996年由蔡同榮(左)創立,在前總經理陳剛信(右)的帶領下,成為全台最會賺的電視台。圖取自中央社

台灣電視台競爭激烈,想要獲利已經不容易,但民視在2000年虧損10多億元後,谷底翻身,每年獲利至少2億元,然而這一切近期開始變了調,隨著民視最大股東、「民間投資」監察人公告4月12日提前召開股東臨時會,提案要解散公司、換發民視股票,正式揭開民視大股東與經營團隊的戰火。

1996年,蔡同榮與張俊宏為了傳承台灣本土文化,誓言在當時幾近「一言堂」的媒體中扮演中立、公正的清流角色,向全民募資約40億元,創辦民視,歷經漫長審查後,隔年電視台正式開播,成為繼台視、中視及華視之後成立的第四家無線電視台,也是台灣歷史上第一家民營無線電視台。

為了讓電視台順利經營,蔡同榮還找來資深媒體人陳剛信、李光輝,組成堅強的經營團隊,使民視在競爭激烈的台灣電視生態中迅速佔有一席之地、甩開績效慘淡的窘境。

蔡同榮在1996年創立民視,還找來資深媒體人陳剛信、李光輝組成經營團隊。
蔡同榮在1996年創立民視,還找來資深媒體人陳剛信、李光輝組成經營團隊。

1998年,在陳剛信主導下,民事推出戲劇《春天後母心》一炮而紅,帶動旗下節目全面成長,此後包括《飛龍在天》《意難忘》《新兵日記》等,都雄霸黃金時段收視冠軍。

民視董事長郭倍宏。
民視董事長郭倍宏。

陳剛信曾說:「戲的生命夠長,才有經濟效益!」所以在他的操盤下,民視推出一檔檔的長壽劇,集數以百為單位計算,讓觀眾一看就是好幾年,無法罷手,隨著新媒體興起、廣告收入萎縮,陳剛信也沒在怕,強打戲劇置入,從豬腳、滴雞精、益生菌等,每樣產品都因為置入行銷而賣的嚇嚇叫,讓民視每年獲利至少2億元,加上旗下經紀公司及其他版權銷售、衍生商品等,陳剛信在任17年間,為民視帶來百億以上營業額,躋身台灣最賺錢的電視台之一。

可是去年宏昇營造董事長郭倍宏接任民視董事長後,一切都變了,原來2014年民視在林口斥資23億元興建的總部大樓,由郭倍宏的宏昇營造標下,陳剛信不滿他未利益迴避而請辭總經理。

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此外,對於新團隊經營公司的方式,股東們也頗有微詞,隨著大股東對現有經營團隊投下不信任票,一股反對郭倍宏的勢力已經集結,民間投資監察人還公告提早召開股東臨時會,顯然民視經營權大戰的風暴已正式點燃,接下來,這個全台最會賺的電視台,恐怕會像自家所演的長壽劇一樣,有著許多愛恨情仇與利益的糾葛。

更新時間|2017.03.28 13:47

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