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2017.07.31 03:57

【花仙子專訪番外篇】妙管家二代不接班賣中資 花仙子這麼做…

文|游筱燕    攝影|林育緯    影音|鄒雯涵

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花仙子董事長蔡心心欣慰的說,幸好大女兒、總經理王佳郁願意接班,不然丈夫驟逝,曾一度壓力大到想賣掉公司。
花仙子董事長蔡心心欣慰的說,幸好大女兒、總經理王佳郁願意接班,不然丈夫驟逝,曾一度壓力大到想賣掉公司。

2015年,台灣本土知名品牌妙管家,因二代不願接班,以13.5億元賣給中國納愛斯集團,引起市場一片譁然,凸顯國內產業二代接班問題。

傳統產業二代接班問題,始終是讓第一代創辦人頭大的事,許多企業二代因從小看著父母做本業太辛苦,或是喝過洋墨水後,想留在國外的比比皆是,落得後繼無人。

2015年,也是妙管家成立的30週年,妙管家賣給中資納愛斯集團,出售時,妙管家年營收約20億元,員工逾千人。

妙管家於1985年成立,創辦人蔡宗仰以45萬元,加上十多位朋友的200萬元,在台中創業,生產基地就落腳台中,2001年進入台灣企業前1500大,2002年開始進入大陸市場,在江蘇太倉設有生產基地,上海、南京等地也設有經銷點,2012年日本外銷代工年營業額約達3億元,過去蔡宗仰曾說要做「清潔劑業的郭台銘」。

納愛斯集團是中國洗滌用品知名企業,品項多元,2015年將台灣妙管家收納旗下。(截圖納愛斯集團網站)。
納愛斯集團是中國洗滌用品知名企業,品項多元,2015年將台灣妙管家收納旗下。(截圖納愛斯集團網站)。
妙管家因二代不願接班,賣給中資,成為納愛斯集團一員。(截圖納愛斯集團網站)。
妙管家因二代不願接班,賣給中資,成為納愛斯集團一員。(截圖納愛斯集團網站)。

納愛斯集團是中國洗滌用品龍頭企業,前身是1968年創立的地方國營麗水五七化工廠,1993年進行股份重整,開始導入名營化,2001年集團成立,員工逾2萬人,產品包含洗衣粉、肥皂等日用清潔品,擁有雕、超能、納愛斯、健爽白、伢牙樂、麥蓮、李字等品牌,2014年收購台灣妙管家。

蔡宗仰曾對記者表明, 他一路拚搏到50多歲,因心肌梗塞昏倒2次,還因趕行程發生車禍,「真的太累了!」加上2個女兒都不想接班,於是萌生退意。

反觀比妙管家早2年成立的花仙子,今年邁入34年,5年前,創辦人王堯倫確診罹癌,不到1年即過世,妻子蔡心心帶著女兒一起將公司扛下來,但壓力實在太大,蔡心心坦言:「丈夫驟逝我有1、2年都睡不好,曾經低潮想過,若女兒不接,乾脆把公司賣了!」

「幸好女兒(總經理王佳郁)願意接班,她也很爭氣!」蔡心心說,2016年花仙子營收創新高、達20.7億元,整體毛利率高達46.5%,EPS3.04元,「女兒功不可沒。」

蔡心心感嘆,「網路科技的時代,產業競爭比從前大,策略日日不同,以前做製造貿易,勤奮努力就會成功,看的是產能、營業額、市佔率,現在則是比創新、商業模式、更比的是心佔率(品牌在消費者心中的印象),希望藉由新一代接班,讓老牌走向年輕化、現代化。」

蔡心心表示,起初因為觀念和背景的不同,與女兒發生許多爭執,「我比較注重細節,所以跑得比較慢,年輕人則認為時代快速,嘗試更多可能,先做再說…,」沒有絕對對錯,各有優缺,幾年下來,「我也一邊學習放手,經常強迫自己去旅遊,讓經營團隊有發揮空間。」

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「我想對女兒說,謝謝她,她很努力,讓我可以安心交棒!」蔡心心欣慰地說。

更新時間|2017.07.31 03:58

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