「在我們內部有一個共識，希望退出方便麵市場。」統一董事長羅智先在11日法說會中的這席話，讓下面的人議論紛紛。
羅智先表示，在中國大陸，近幾年方便麵持續朝高質化發展，人民幣5元以上的產品占比逐步拉高，從銷售數字來看，統一內部統計，人民幣5元以上的產品營業額去年占比為12％，今年已達21％，「隨著市場消費型態改變，必須跳出現有框架，發展出其他跟麵有關的產品。」
他進一步說明，在當地，統一推出湯達人、滿漢大餐等產品，「但市場並不把湯達人視為方便麵，而是當成點心。」顯見在消費型態、環境改變下，產品的定位已有所不同，但這不代表統一要離開「麵」的市場，而是要以不同方式展現，與新世代社會對應，「傳統泡麵也不是不會再做，只是不太會花太多精神在那邊。」
談到營運部分，對於集團塑身有成羅智先感到滿意，他表示，過去幾年處理很多資產，營運已經變得輕鬆，不用的都清乾淨了，「公司塑身後身材越來越好，看起來讓人越來越開心」、「隨著抽屜很多用不到的東西都已清空，就可以擺新的東西進去，用多出來的空間發展新產品。」
不過，過程中最重要的還是品牌經營，羅智先舉例，中國大陸消費品有一個特色，就是「一放就亂、一亂就收、一收就死、一死就倒」，產品要能生存，就是要把自己的體質顧好，「現在時代不一樣，不是隨便生一個小孩就可以行走江湖，某一年出現很漂亮的煙火，或是有一個很耀眼的明星，沒多久就不見了。」現在的市場都很成熟，廠商得面臨更多挑戰，才能持續在市場中站穩。
「像是台灣飲品市場，今年推出了200、300支新品，只能用全軍覆沒來形容。」羅智先開玩笑說：「健康這2個字大家都知道很重要，但通常都是到了醫院才真正體會。」他分析，廠商推出健康訴求產品，實際上消費者並不買單，同時他也說明，統一是屬於食品工業，「要做到完全不添加，不知道我們這個工業要如何操作？」因此統一的定位就是讓消費者好吃、好喝，吃的安心、吃的快樂。
至於各事業的發展，目前台灣營運穩定成長，像是超商的業務還有很多發展空間；大陸市場從人口數來看，未來發展充滿想像空間；而菲律賓也正處快速成長階段，後勢令人期待。不過，羅智先也指出，現在人力越來越緊張，這不只在中國大陸，其他地方也都面臨這個問題，以後未必找得到人。
而外界對於統一與統一超出售上海星巴克股權後，帳上將多出很多資金，羅智先說明，資金未來的任何規劃都會以股東權益最大化為考量，多發股息也是選項之一，只是目前還沒有具體決定。
