今年1月,總統蔡英文(前排右)參訪如興尼加拉瓜廠,陳仕修(前排左)熱情介紹牛仔產業和市場生態。(總統府提供)
今年1月,總統蔡英文(前排右)參訪如興尼加拉瓜廠,陳仕修(前排左)熱情介紹牛仔產業和市場生態。(總統府提供)
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2017.09.05 02:58

【牛仔代工霸主】瑜珈褲讓牛仔褲滅亡? Levi's執行長這麼說…

文|游筱燕    攝影|陳俊銘

2008年陳仕修入主需要紓困的如興公司,歷經慢慢調整,2013年如興營收來到近5年新高,達29億元。

隨即在2014年遇上最大的牛仔褲低谷,連大客戶Levi's都難逃衰退,如興營收慘掉4億元,主因在於消費者喜好改變,使運動休閒的legging瑜伽褲產量正式超越牛仔褲,讓陳仕修苦思下一步,才將念頭朝向併購。

究竟牛仔褲遇到了什麼困難?會從此一蹶不振嗎?國際又是如何發展?

陳仕修說,牛仔褲會朝向機能化、輕量化,增加彈性、吸溼、排汗、防潑水功能,以及可用自動化雷射製造效果,擁有客製化和創造高附加價值產品的能力。
陳仕修說,牛仔褲會朝向機能化、輕量化,增加彈性、吸溼、排汗、防潑水功能,以及可用自動化雷射製造效果,擁有客製化和創造高附加價值產品的能力。

如興在今年8月正式完成與玖地的併購,成為全世界最大的牛仔褲代工廠,如興董事長陳仕修闡述他的觀察如下:

 

問:牛仔褲面臨的困境?

2014 年CNBC年有篇報導指出,運動休閒主打的legging瑜珈褲已正式超越牛牛仔褲,形容牛仔褲「面臨史無前例的強勁對手,正在步向慢性死亡!」
2014 年CNBC年有篇報導指出,運動休閒主打的legging瑜珈褲已正式超越牛牛仔褲,形容牛仔褲「面臨史無前例的強勁對手,正在步向慢性死亡!」

答:

根據CNBC 2014年的報導指出,運動休閒主打的legging瑜珈褲已正式超越牛仔褲,牛仔褲是否將從市場上消失?報導中CNBC甚至形容牛仔褲「面臨史無前例的強勁對手,正在步向慢性死亡!」

連Levi's執行長兼總裁奇普‧柏格(Chip Bergh)都坦承2014年「是很辛苦的1年!」

 

問:牛仔褲真的會步入死亡?

2016年9月「Google搜尋點閱資料統計(Google Trends data)」顯示搜尋牛仔褲的群眾已回鍋,並超越瑜珈褲。
2016年9月「Google搜尋點閱資料統計(Google Trends data)」顯示搜尋牛仔褲的群眾已回鍋,並超越瑜珈褲。

答:

我想是不會的。

2016年9月「Google搜尋點閱資料統計(Google Trends data)」顯示搜尋牛仔褲的群眾又回來了,並超越瑜珈褲。海外分析師也說:「運動休閒服飾的風潮已處於停滯不前的階段,對於未來,僅能期待微幅的成長率。

奇普‧柏格(Chip Bergh)今年第一季受訪時表示,牛仔褲在低谷後,2015~2016就逐步緩增,主要成長動力在女裝,潮流會輪流轉。

我很喜歡問大家,如果牛仔褲衰亡,它的替代品是什麼?「假設是運動服,身材好的女生穿legging瑜珈褲,那線條不好的女生呢?還是男生會願意穿緊身褲?」牛仔褲目前並未有替代品。

 

問:牛仔褲銷售為什麼會回春?

答:

首先要了解服裝的型態是「沒有一個產品會永遠成長,也沒有產品會永遠衰退,」這是一個流行趨勢,「大家喜歡穿會拼命買,路上看大家穿也買,但流行是會變動的。」

再者,感謝運動服適的啟發,讓牛仔褲做了許多材質上的變化。早期美國的牛仔很硬,因為在美國若穿有彈性的,會被大家覺得很「娘」,這幾年拜運動服之賜,牛仔加入彈性、透氣、吸濕排汗,穿起來舒服、寬鬆,自2016年下半年開始,牛仔褲材質變化的趨勢更明顯。

 

問:牛仔褲在市場的成長性?

2012年至2016年牛仔褲的年均複合成長率約為3.71%,預估至2021年可達至5.31%。
2012年至2016年牛仔褲的年均複合成長率約為3.71%,預估至2021年可達至5.31%。

答:

根據Euromonitor Passport Data 2017數字指出,依產品類別劃分的全球服裝零售市場分佈,2016年牛仔褲約為全球排名第5項服飾產品,2012年至2016年的年均複合成長率約為3.71%,預估至2021年可達至5.31%,商機還是很值得期的。

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問:除了數字,牛仔褲還有什麼有趣的現象可以分享?

答:

第一講穿著習慣,全世界最大牛仔市場在美國,但即使在美國,市場也有不同,好比運動服最大的銷售地點在美國沿海的兩岸城市,牛仔最大的銷售地點則在中西部,沿岸城市和中間洲別個個消費型態不太相同,若要拿單一產品來說全世界的漲跌幅不太客觀,因為市場習慣有差異不小。

第二,服裝單價下掉,因此許多品牌希望整合供應商,過去,服裝自各個地區和生產國家有不同製造商存在,規模通常不大,但這幾年下來,服裝銷售單價的降低,勞工薪資又高漲,需要較好的成本控制能力;加上環保議題漸受重視,小廠無法砸重金在環保上;故許多品牌希望供應商數目能減少,提供更快速、更低價供貨,這是如興選擇併購玖地的原因。

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