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2017.10.17 02:59

【寶悍番外篇】辦公司運動會起家 現在他要推364+1

文|邱莞仁    攝影|王均峰

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靠著舉辦竹科廠商運動會起家,張運智(右1)今年推「364+1」活動,挖掘運動價值。
靠著舉辦竹科廠商運動會起家,張運智(右1)今年推「364+1」活動,挖掘運動價值。

2001年創立以來,靠著舉辦竹科公司運動會、家庭日起家的寶悍運動平台公司,因多次承接中職、MLB、NBA等重量級活動,幾乎與台灣重要運動賽事畫上等號。為了甩開競爭對手,做出運動賽事的特殊性,總經理張運智說,今年他們更進一步要推動的是「364+1」。

「什麼叫364+1?其實這個答案是365,那個『+1』指的是你運動的目標。」張運智解釋,每個人開始運動的理由百百種,有的人是失戀、有的是追求減重,有人想增加新陳代謝、變漂亮,還有人是為了參加重大賽事,如台北馬拉松等。

張運智說:「不論是籃球、跑步、棒球,如果沒有做好訓練,你根本沒辦法參與賽事,因此,由我們規劃一整年364天的訓練,幫助你順利達到那一個運動目的,這就『364+1計畫』的方向。」

寶悍2011年舉辦中華職棒明星賽及台灣多項大型運動賽事。(寶悍提供)
寶悍2011年舉辦中華職棒明星賽及台灣多項大型運動賽事。(寶悍提供)

以馬拉松為例,張運智說,台灣跑馬拉松的風氣已逐漸成形,但很多人參賽的目的並非為了獎品,「有的人他不要帽子、不要衣服,他只想要獲得參加比賽的感覺。我們將規劃一項每個月都能比的馬拉松賽事,由我給你一個晶片,讓你可隨時來寶悍訓練,再參加每個月月度與年度的比賽,透過排名、檢視自己的訓練成果。」

這樣的概念張運智也運用在企業活動上。「企業活動是我們的本家,但我們一直在思考說,企業活動我們做很大,在台灣應該是最大了,可是我們怎麼做出價值?可不可以改變一些型態?讓活動不是頒獎、辦完就沒了。」

張運智認為,「364+1」計畫即是幫助運動者從訓練到達到目標的完整規劃。
張運智認為,「364+1」計畫即是幫助運動者從訓練到達到目標的完整規劃。
不以能承辦全台最大企業活動為滿,張運智今年也將「364+1」的概念,運用在企業活動上。
不以能承辦全台最大企業活動為滿,張運智今年也將「364+1」的概念,運用在企業活動上。

張運智說,例如他們近期與友達光電合作的方式,就是先透過內部跑步競賽,選出一百位公司代表隊,再透過364天的訓練,由寶悍帶領隊伍參加目標賽事,譬如太魯閣國際馬拉松、台北馬拉松等,不僅能讓員工參與活動向心力更高,也可使運動會辦得更有價值。

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「如果他們代表公司,經過訓練又拿到很好的名次,這對公司形象也是有幫助的。」張運智進一步說:「或許這1百個人參加目標賽事的成功,隔年也能吸引更多其他同仁參與訓練跟賽事,帶動同仁運動風氣的同時,我們與企業的合作也能更深、更扎實,如此一來,對兩方都是雙贏。」

更新時間|2017.11.09 09:55

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