【太陽能新天王】要改變才會贏! 專訪太陽能新天王談獲利模式

文|陳仲興    攝影|董孟航
新日光董事長洪傳獻整併昱晶以及昇陽科,成為太陽能產業的新天王。

低迷多年的台灣太陽能產業終於露出一絲曙光,因為業界認同整併理念並付諸行動,新日光董事長洪傳獻在接受本刊專訪時並表示:「台灣的太陽能同業已有共識,只有改變才能存在!」

新日光董事長洪傳獻在接受本刊專訪時表示:「只有改變才能存在,這是大家都有的共識!在很多場合上,台灣同業都討論到這個議題,大家也意識到,如果太陽能產業沒有整合就會被消滅。」

新日光上週一與昱晶以及昇陽科宣布三合一整併案,合併後資本額將擴大為210億元,成為台灣太陽能產業龍頭,其中,新日光為存續公司,但新公司將更名為聯合再生能源公司。

洪傳獻坦承曾向蔡英文報告整併案,「政府也樂於看到這樣的改變,因為政策擬定2025年再生能源發電比例要提高到20%,如果整個產業鏈消失,這個政策要怎麼執行?」洪傳獻說,太陽能廠整併符合政府政策,因為產業如果繼續投資,對GDP和就業率都有幫助。

顯然新日光三合一整併案,洪傳獻是關鍵人物,不過,面對記者訪問時,洪傳獻卻不願居功,他僅客氣的說:「只有改變才能存在,這是大家都有的共識!在很多場合上,台灣同業都討論到這個議題,大家也意識到,如果太陽能產業沒有整合就會被消滅。」

洪傳獻表示,未來聯合再生能源公司將改變營運模式,擴大下游模組段以及太陽能電廠的規模,他強調,聯合再生能源是開放的平台,歡迎台灣同業加入,至於與中國大陸同業的關係過去是提供電池給對岸廠商,改變模式後,未來雙方將是競合關係,在太陽能電廠是競爭關係,但是在上游端仍將繼續提供電池給對岸。

「現在我們要改變模式,才有機會贏!」洪傳獻說,中國的太陽能供應鏈是正三角形,也就是上游(電池)的產能小,下游(模組)的規模大,台灣剛好相反;新日光因此積極發展太陽能電廠,2009年轉投資的永旺,今年7月出售日本福島的太陽能電廠,處分利益就有2.43億元。

有了永旺成功發展電廠的經驗,洪傳獻信心滿滿,「未來在國發基金投資後擴增模組段的產能,擴大規模就可以降低成本,並且靠經營太陽能電廠的獲利扭轉頹勢。

更新時間|2017.10.24 14:15

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