在台塑集團打拚30多年的王瑞瑜，同時有著男性的魄力以及女性的細膩，面對集團成立60多年來重要的轉型時刻，更是親力親為，台塑生醫健康悠活館的員工透漏：「在建館的過程中，董事長每一個環節都有參與，每天都要向她報告進度。」
「不過，這讓我們壓力有點大。」該名員工苦笑說，原來王瑞瑜注重細節，就連悠活館內的廁所也要管，怕遊客在排隊時會熱、會無聊，要求在廁所加裝冷氣、視聽設備，總共花了500萬裝潢，「董事長還不時叮嚀，廁所一定要隨時保持乾淨，所以我們就派人常駐在那裡，只要有人使用過，隨後就要進去清潔。」
台塑集團總管理處總經理室資產開發組組長劉耀文也說：「常委做事真的很細心，常到現場巡視。」像初期準備在桃園發展台塑樂活圈時，王瑞瑜除了親自拜訪當地政府尋求合作，也時常走訪各個景點、找出需要改進的地方」；另外還時常出主意、激發大家的靈感，包括台塑林口廠的牆壁彩繪以及附近路橋的美化，這些想法皆源自於她，點子多到同仁在私下都喊她為「創意總監」！
可是，這些轉型計畫在發展過程中不是那順遂，王瑞瑜坦言，台塑集團以製造業為主，在相關領域根本毫無經驗，但她認為：「世界上沒有容易的事，可是也沒有不可能的事。」以觀光工廠來說，在場域設計上就曾遇到困難，因此找了肯默整合設計顧問團隊來協助，最後終於讓整個計畫順利進行。
