今年70歲的廖萬隆，早在10年前就分別交班給3個女兒和1個兒子。4個子女都已經分別進入家族企業，而其中二女兒則是不動產和旅館飯店事業負責人。對於二代接班，個性爽快的兩個人彼此都直率地說，「一定會有的。」更何況，廖佩玲8歲就出國唸書，又有了一份美式作風，跟講究勞心勞力「水牛精神」的父親廖萬隆自然有不同想法。
身為白手起家的第一代，與接班二代間，仍有不少衝突點。「我是老古板，要做到放手不鬆手，真的很難。」廖萬隆坦言。「年輕人喜歡買貴的，但最貴的不一定最好；經營步調要慢慢調，而不是快快快；還有一出手太快，要懂得貨比三家；每個都是好人，但用人要放對位置才是對的……」廖萬隆一一嚴厲點評，卻是對女兒最寶貴的叮嚀。
身邊的廖佩玲則坦承：「有犯錯。一開始接手經營時房價訂的太低，加上行銷花費太多，造成損益不平衡。但行動派的父親卻靜靜的不講，讓我在數字中體會經營的細節處。」
「現在鎖定外國旅客，不因陸客減少而影響；平均每晚房價約3,000～3,600元間，因應淡旺季，配房給旅行社、網路訂房、直接上門客，目前比例約3：6：1，利潤1成，但住房率維持在9成左右，」廖佩玲說出改變成果。
