財經
2018.01.17 09:59

【500億神祕富豪】一年營收500億元 他堅持不上市理由?

文|黃亞琪

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廖萬隆經營事業專注,堅持不上市與維持家族企業接班的思維也與其他企業家不同。(春保鎢鋼提供)
廖萬隆經營事業專注,堅持不上市與維持家族企業接班的思維也與其他企業家不同。(春保鎢鋼提供)

當大家都搶著在資本市場占一塊位置,這位年營收500億元的傳奇台商卻堅持不上市…

在歐洲有許多百年企業基業長青但多沒上市,而在台灣堅持不上市者,則以奇美集團創辦人許文龍尤為人稱道,同樣思維也盤據在廖萬隆的腦上。

當春保鎢鋼已經成為亞洲第一時,「2010年與發明碳化鎢的德國百年企業森拉天時集團,花了5年時間謀合才有了合作機會,而且是他們主動找上門的。企業要長遠就要國際化,兩者各有專業技術,才決定合併為『春保森拉天時集團』。」廖萬隆不上市理由,要打的國際盃並非滿足於亞洲市場而己。

「我不上市,且家族企業百年長青有好處。」鎢鋼生意做得好,廖萬隆卻選擇不上市,廖萬隆自有一套想法。「企業沒有大小,只有好與不好。機會來了要把握,沒事跟老一輩多聊聊,找出專精之處才能持續。」

抓到機會乘風而起,加上親力親為,廖萬隆從一介農村之子拚上國際,讓「春保」成了鎢鋼代名詞。「我沒有上市理由,而且子女都很爭氣在家族事業裡,」廖萬隆解釋。

鎢鋼生意做得好,卻選擇不上市,廖萬隆自有一套想法。(春保鎢鋼提供)
鎢鋼生意做得好,卻選擇不上市,廖萬隆自有一套想法。(春保鎢鋼提供)

這跟他第一次遇到重大挫折有關,當時令他痛心的不是親信被挖角,而是最信賴員工將業務名單和研發數據偷走,造成突發性的大量缺工。「要處理的事情一堆,我不能被打敗,不能自亂陣營。」他立即召回在英國的大女兒和女婿加入,最快時間將公司穩定下來。

「讓每個高層都是小老闆,就像內部創業,」這是他經歷背叛的體悟。同時業務多與歐洲接觸,讓他深入瞭解歐洲百年家族組織管理方式,也適合版圖越大越大的春保,加上與德國企業森拉天時集團合作,也奠定下廖萬隆決定走上家族企業經營模式。2010年,春保集團也正式成為從亞洲邁向國際的跨國際大企業,共享兩方共400多項全球專利、50多個國家行銷據點。

早在10年前,廖萬隆就將事業陸續交班給3個女兒和1個兒子,而4個小孩也在自己崗位上有所表現。長女廖嘉玲取得倫敦政經學院碩士後,與先生投入春保鎢鋼大陸事業;次女廖佩玲畢業於英國曼徹斯特大學碩士,專心在不動產和旅館飯店事業;三女廖慧華也是英國倫敦政經學院學士、帝國學院研究碩士高材生,同時進入春保擔任要職,而小兒子廖俞鑫取得英國牛津大學企管碩士,從公司基層做起,目前也在進修不動產相關知識。

更新時間|2018.01.16 18:47

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