大同新董事長林郭文艷表示，「對百年大同來說，過去十年的確比較辛苦，我們整頓虧損單位，做一次性損失認列，目前改善轉型奏效，已交出比較好的成績單。」
林郭文艷舉例，1990年大同跨入資訊產品代工，到2000年電腦、螢幕代工的營收高達公司逾5成占比，「但我們發現毛利太低，根本賺不到錢，所以展開轉型，逐步結束資訊產品代工。」
2013年收掉監視器代工業務後，大同的營收結構調整成系統與電力業務占8成，2成為消費性產品，林郭文艷胸有成竹的說：「大同做了60年的馬達、電纜、發電機，我們現在繼續做，但不是只賣設備，我們也幫台電蓋變電站做系統整合，日前董事會通過要擴大太陽能的建置，未來新《電業法》通過後，我們可以自己蓋變電站拉電纜通到台電，成為『綠色智慧能源系統商』，這是大同的優勢。」
