財經理財
2018.03.14 04:59 臺北時間

【王文淵專訪】雖是台塑王家人 他卻自許專業經理人

王文淵在台塑歷練數10年,自認自己也蠻專業的。(台塑提供,非授權不得翻攝使用)
王文淵在台塑歷練數10年,自認自己也蠻專業的。(台塑提供,非授權不得翻攝使用)
台塑集團去年6月啟動第二度交班計畫,家族成員退出「行政中心」進入「管理中心」,改由專業經理人接手,可是王文淵目前仍兼任行政中心總裁,不禁讓人懷疑,王家人退居幕後是不是玩假的?但他反問,「我不是專業經理人嗎?」
1947年出生的王文淵,是王永在大房長子,小學畢業就出國當小留學生,在英國完成學業後,便轉赴美國休士頓大學讀工業工程所,是家族中的第一個長孫,儘管身為王家第二代,但他長期在關係企業歷練,自許專業經理人。
王文淵作事效率深獲阿伯王永慶肯定,是王永慶欽點的接班人,王永慶、王永在兩位創辦人相繼離世後,台塑集團的掌舵重任正式落到他身上。回首接班路,他直言自己實在很倒楣,不僅從基層做起,還經常衝上第一線救火。
王文淵學校畢業後到洛杉磯當搬運工、送貨,接著到賓州一家與台塑集團有資金往來的小銀行任職,還曾在美國南亞代銷商實習,1975年正式歸隊,前往台塑海外第一個生產據點波多黎各PVC廠工作,幾年後便返台到南亞、台化工作。
有一次王永慶安排他進入台麗公司歷練,當時台麗每年虧損8,000萬元,由他負責整頓,某天因為趕出貨到凌晨3、4點,那晚太太鄧美苓睡在客廳等他回家,王文淵笑說,「我祖母看到後罵她,知道我在忙工廠,又跑去找阿伯(王永慶)算帳。」
還有一次台化PTA廠出狀況,王文淵也被調去支援,「那時候我真的很倒楣,台塑的人去了以後,認為沒救就溜掉了,我只好自己研究。」所幸成功轉虧為盈,像這樣「救火」的例子多到數不清。
王文淵像拚命三郎,麥寮六輕興建時,經常凌晨3點起床,4點出門南下開會,「你們說我不專業嗎?集團所有的機器設備我都會操作,只有台化的訪織設備沒用過,這是我最大的遺憾。」
更新時間|2023.09.12 20:26 臺北時間

支持鏡週刊

小心意大意義
小額贊助鏡週刊!

每月 $49 元全站看到飽
暢享無廣告閱讀體驗

延伸閱讀

更多內容,歡迎 鏡週刊紙本雜誌鏡週刊數位訂閱了解內容授權資訊

月費、年費會員免費線上閱讀動態雜誌

線上閱讀

更多內容,歡迎 鏡週刊紙本雜誌鏡週刊數位訂閱了解內容授權資訊

月費、年費會員免費線上閱讀動態雜誌

線上閱讀