台灣上市企業中有7成為家族企業，如何傳承是一大課題，身為指標性企業的台塑，其接班規劃仿造美國洛克斐勒家族的混和制，讓家族與專業經理人分工，原本採行政中心集體決策模式，去年王家人全面退居幕後轉任管理中心，過渡期只有王文淵兼任行政中心總裁。
王文淵指出，目前要從5大公司董事長選出總裁有困難，「每個人程度都差不多，要選誰很難抉擇，讓他們投票也選不出來。」他說，「其實公司老臣應該算家族的人，因為做久了他們就當自己的事業做。」
分析企業經營採家族制或專業經理人制各的優缺點，專業經理人制有其專業，缺點是有時為追求短期利益，忽略企業長期穩健發展；家族制則是切身感比較高、會做長期思維，但也相對比較沒有工作經驗、缺乏專業，因此現階段台塑接班規劃採混和制，希望家族與專業經理人分工、彌補二者之間的缺點，同時這也是為了培育下一代。
王文淵坦承：「第三代沒有人要回來接，因為太苦了嘛！」像他最懷念的時刻，還是管倉庫、當搬運工的時候，因此王文淵也不勉強下一代一定要回到集團，只希望他們能多多關心企業，未來可以加入管理中心擔任「實習委員」，為將來接棒做準備。
