「這是贏者通吃的市場，未來在台灣，大家的手機頁面上，只有一家業者能活下來。上市公司砸100萬美元，但獲利沒有提升，市值可能就掉一半了，但像亞馬遜、Airbnb這些新創網路公司，我砸錢讓用戶數提升，市值就是增加5倍，可惜台灣習慣凡事看獲利，大家做得綁手綁腳。」
會員專區財經理財
不當單純的線上支付業者 他瞄準7兆現金市場
「做支付肯定要砸錢的，去年3月有同業跟我說，是不是不要撒那麼重、那麼凶？我告訴他，我還在熱身，還沒開始咧！」胡亦嘉笑說：「坦白講，3年內我都不打算損益兩平，我看的是每個月用戶數和黏著度，我在乎的是你下個月會不會回來繼續用？」
其實，胡亦嘉祭出撒錢優惠並非毫無邏輯，背後都有一套精密的計算，「你買一杯飲料60元，街口貼補半價30元，大家都說我們很豪邁，可是只用30元買得一個新用戶，甚至能確保用戶體驗是開心的，比起花150元下載遊戲、加會員，30元的新用戶成本很低。」
今年1月，街口再下一城，取得電子支付經營執照，打通銀行帳戶的分界，胡亦嘉說：「我們大概是有史以來，闖進金管會最年輕的店家。」
本新聞文字、照片、影片專供鏡週刊會員閱覽，未經鏡週刊授權，任何媒體、社群網站、論壇等均不得引用、改寫、轉貼，以免訟累。