「一開始（公司）就是大家一起創立的，所以我們比較特別，大家是經營者也是投資者。」周理平解釋，早年聚陽剛創立時，因公司沒有多餘資金發放獎金，因此當第3年公司獲利後，便開始推動員工持股信託。
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這老闆鮮少獨照 7成股份都在員工手中
20多年前，周理平因前公司宣布結束台灣工廠營運、外移菲律賓，面臨人生最大的中年危機。不甘心提前「被退休」，他與十幾位老同事合資創業，成立聚陽實業，一路帶領聚陽去年營收達233億元，一改紡織業屬夕陽產業的既定印象。
或許是因今日的成就，都是眾人合作的成果，在訪談的過程中，周理平把自己的角色縮得很小，拿出幾張公司重要活動的照片，幾乎都是他和一群員工合影，卻少有他的獨照。
周理平指出，「剛開始是從比較高階的員工開始，進行8到10年後，推動持股信託的對象，就一路從比較高階的員工，降到比較中階的。」
為了鼓勵員工持股信託，周理平指出，只要員工投資3000元，公司便補貼1000元，等到2003年聚陽股票上市時，公司又再推動一波基層員工認股，使得有近70％股份由員工持有，截至目前，聚陽超過97％的員工都有持股信託，員工不僅是雇員亦是投資者，幾乎都有兩個身分，眾人齊心替自己打拚，無形中也凝聚了公司的向心力。
2005年，聚陽營收衝破百億元，搭上快時尚潮流，2009年到2015年間更創下連7年成長，營收從133億元增至233億元，股價一度飆上300元，躍居紡織股后。
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