勞動改革，讓雙薪家庭得以全家慶祝孩子生日
「我們公司，最晚到下午5點15分就得下班。」瀧井功先生現年37歲，就職於東洋紡織總合研究所(位於滋賀縣大津市)。今年4月，該研究所下班時間提前15分鐘。他因此得以在接小孩之前，先回家煮飯，「身為孩子的爸爸，傍晚的時間是很重要的」。
瀧井太太也在同一間研究所上班。當她無法早早回家時，從幼稚園接自家兩兄妹回家的任務，就輪到瀧井先生身上了。
東洋紡織自去年4月起，開始實施保母費用補助。該公司原則上，在員工出差時，能補助最多3小時的費用。這成了瀧井夫婦的靠山，讓他們能夠輕鬆面對職場。
在此制度實施前，當夫婦兩人都必須出差時，就有一人得休假。雙方父母住得都很遠，無法協助帶小孩。公司設計好配套措施，讓他和妻子都能做好工作，也能好好帶小孩:「我們這幾年，工作方式有很大的變化」。東洋紡織也有很多女性候補幹部，因此很能理解員工養育小孩的辛苦。
而東洋經濟新聞記者在採訪瀧井先生當天，正好是長子的生日。他開心地說：「今天趕快去買蛋糕，回家慶祝!」他說，「我希望更多『一般人』，工作、養育孩子都能兩全。」
成效到底如何？
當局方面，依據厚生勞動省調查，2017年度日本男性育嬰假獲得批准比率為5.14%，為近20年來最高紀錄。而民間「Recruit Works研究所」，去年調查約五萬日本上班族的職場實情，「工作時間與地點的自由度」這一指標有明顯改善。
但約5%的數字，相較於女性的83.2%，仍是相當之低。
不過，Jbpress的報導指出，索尼的男性職員已開始自覺，「孩子的誕生和成長，是改變自己工作方式的機會，相當有意義。這和自發性地展開新業務，以及對於多元性的本質理解息息相關。」該公司創造了容易男性取得育嬰、育兒假的職場環境外，公司內也產生了育兒、工作能夠兩全的共識。
同媒體亦指出：「讓支援參與帶小孩的男性，並讓他們產生自己是家務當事人，毫無疑問地，乃是企業勞動改革的一大助力。讓男性員工能在短期間，也能請到育嬰假，讓提升職場上的工作動機，也能促進企業生產力吧。」
瀧井功說：「我希望更多『一般人』，工作、養育孩子都能兩全。」
在日本IBM工作、育有兩子的「新好奶爸」鹿內一郎先生則說道：「很多男人都將養小孩、家事視作一門『課題』，但和孩子相處的時間，我覺得非常貴重。」
即便從全體來看，仍為少數，但一些日本男性對育兒的觀念也確實在改變著。
參考資料：日本經濟新聞、JBpress
