該獎項總共有文化耕耘獎、人道奉獻獎、青年創意獎、在地希望獎、社會改革獎等5種，周俊吉得到的是「在地希望獎」。
當時主辦單位表示，信義房屋的這個計畫，是民間企業裡支持時間最長、參與人數最多的在地社區行動計畫，也因為這個計畫，讓更多人投入社區營造，同時也鼓勵了許多企業跟進。
談及拿到總統文化獎，周俊吉感性地說：「現在講這些話的人很少了，但我始終相信遠親不如近鄰、千金買屋萬金買鄰的道理。」信義的工作就是在幫社區建立機制，讓大家互相融合理解，住起來才開心，「這不容易，但是件很重要的事。其實這個道理很簡單，當你認識住樓下的鄰居時，半夜就會注意保持安靜。」
採訪過程中，周俊吉帶本刊來到信義總部一樓大廳，他指著牆上掛著的立業宗旨，上頭寫著：「交易安全、同仁安全感、適當利潤…」他說自己當時就是照這些宗旨去擬管理規章，接著才招幕員工，此後40年一直都沒忘初衷。
周俊吉特別指著適當利潤一詞，說明當所有企業都在追求最高利潤時，信義卻選擇將稅後盈餘切為三等分，「1/3分給員工，1/3用來作創新基金，發展更好的服務回饋給客戶，剩下的才歸股東。」
最特別的是，信義房屋推動員工第2胎給予12萬元生育獎金，連時任內政部長的李鴻源，都特別跑到信義房屋總部，頒給周俊吉一份鼓勵生育獎牌，「這部分支出至少數千萬元，短期看來是成本，長期來看增加員工向心力，你說這投資划不划算？」
周俊吉特別提到：「這樣看來，我們股東分到的會比較少，但事實上，信義股東的投報率都滿好的，《哈佛商業評論》2018年台灣執行長50強裡，我們總股東報酬率還在前10名內。」
