【萬海少東專訪】千億家族投資總舵手 他從極限活動悟出經營心法

文|李孟璇    攝影|王均峰 陳宗怡
陳致遠是萬海陳家投資總舵手,有自己的經營之道。

萬海陳家第三代陳致遠留美學成歸國後,便操盤家族的轉投資事業,曾經主導入股華航、晶電合併案,一向隱身幕後的他,上週四(11月8日)接受本刊專訪,暢談自己的興趣與投資哲學。

今年56歲的陳致遠,是萬海陳家第三代,身為家族轉投資總舵手,他出手快、狠、準,在商場上以併購聞名,從新加坡的聯合科技到國聯與晶電合併,都是他的投資代表作。

由於喜愛極限活動,大家都說他勇於挑戰,但陳致遠搖搖頭,說自己善於游泳卻不潛水、不衝浪,「當機會出現我面前我只是敢於抓住眼前的機會,做任何事前還是很小心,謹慎評估風險。」

就讓人聯想到,陳致遠自曝曾想報名的外太空旅行,「我後來想不要報名太前面的梯次,誰知道太空船會不會出狀況,前面的乘客不是白老鼠?我本來報的第50至100號航次最剛好。」

身為家族投資的總舵手,陳致遠的投資哲學和他從事極限活動的原則一樣「要穩健」。陳致遠說:「就算是李嘉誠,90%以上也都在考量風險」「儘管眼前的機會很多,但裡面失敗的部分更多。」他回憶過去在新加坡投資的經驗,當時該公司的總經理能力不好,卻有後台做支撐,但為了公司的長期發展,「最後還是把他換掉了。」

陳致遠主導晶電合併案,讓晶電擠進全球前三大LED磊晶廠。

一方面抓緊機會、一方面審慎評估風險,在事業經營上也強調類似精神,陳致遠透過楓丹白露、誼遠等公司進行投資,2005年,他先拿下國聯光電,又主導晶電與國聯光電合併,接著推動與元砷、連勇合併,讓晶電勇奪全磊晶廠龍頭寶座,目前他仍透過欣楓居第3大股東;2008年金融海嘯前,陳致遠則將投資的新加坡聯合科技賣在最高點,全身而退。

陳致遠現為華航董事,曾投資華航關係企業台勤及華儲。(陳致遠提供)

為延伸家族事業觸角,2000年,陳致遠也曾在前遠東航空董事長崔湧引介下,投資華航關係企業台勤及華儲,目前則以中華航空事業發展基金會法人代表身分,擔任華航董事。

陳致遠審慎評估風險,但也有計畫趕不上變化的時候,「過去有個投資案什麼都到位了,沒想到後來project leader得了癌症,連接替的人也有狀況,最後案子搞不下去只好認賠。」回憶當時情況,陳致遠不得不坦然面對失敗,但他也補充:「當然不能什麼都想到這麼細,這樣什麼都做不了。」

又有一次,陳致遠把戰線拉到歐洲,與法國、比利時當地2大集團合作,「我們是最小的股東,沒想到後來這2大集團內鬨,我們反而變成關鍵少數」,陳致遠說,當時兩派都來拉攏,為此他還常去歐洲開會,後來想想,既然2股東不同心、自己投資也不大,索性選擇退場。

這次的經驗讓陳致遠上了一課,往後他投資公司一定評估2個重點:「第一是公司不能群龍無首,要有像台積電張忠謀、聯發科蔡明介經營這樣的經營者;再來是股東持股不能差不多,如果持股相當,誰聽誰很難達成共識。」

更新時間|2018.11.13 13:30

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