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2018.12.28 13:48 臺北時間

【鐘錶專題】Jean-Claude Biver專訪:我最大的錯誤,是賣掉寶珀

 Jean-Claude Biver今年9月因個人健康因素,從LVMH集團鐘錶部門總裁退位下來,引發錶壇震撼。
Jean-Claude Biver今年9月因個人健康因素,從LVMH集團鐘錶部門總裁退位下來,引發錶壇震撼。
瑞士製錶業最響亮的名字之一,就是Jean-Claude Biver。他的資歷極為驚人。最早從AP的銷售業務開始做起,後來買下寶珀(BLANCPAIN)重新擦亮其招牌,為歐米茄(OMEGA)奠定了品牌大業,最後讓宇舶(HUBLOT)脫胎換骨,更是人人稱頌的傳奇事蹟。因此有了鐘錶界「經營之神」的名號。
不過,Mr. Biver 今年九月因個人健康問題,從LVMH鐘錶總監的位置退了下來,震驚了錶壇。11月,日內瓦鐘錶大賞(GPHG)頒發了一座評審團特別獎給他,表揚他在鐘錶工業中的不凡成就。 似乎,大家已經有了一點心理準備,Biver時代或將結束。
等一下,還沒有喔!
日前,Biver先生飛來香港參加HUBLOT鐘錶講座活動,並接受媒體採訪。在這次難得的專訪中,Biver回顧了他的過去,也預測了鐘錶業的未來。他更透露,等身體康復之後,還有更多計畫在等著他進行呢!
前LVMH集團鐘錶部門總裁Jean-Claude Biver,有瑞士錶壇「經營之神」的稱號。他手腕上戴的HUBLOT腕錶品牌,是最能代表他鐘錶生涯的巔峰之作。

錶壇最傳奇的經理人 Jean-Claude Biver

  • 1949年 9月20日出生於盧森堡,10歲時全家移居瑞士。
  • 1975年 進入愛彼擔任銷售經理。
  • 1980年 擔任歐米茄產品經理。
  • 1982年 與好友Jacques Piguet(FP機芯廠傳人)買下寶珀,重新塑造成錶壇最頂級的機械錶品牌,營業額增加到5,000萬瑞郎。
  • 1992年 決定將品牌出售給SWATCH集團,並進入集團擔任OMEGA執行長直至到2003年。
  • 2004年 接掌小型品牌HUBLOT的經營。
  • 2008年 HUBLOT接受LVMH集團的併購。
  • 2014年 擔任LVMH集團鐘錶總裁,同時掌管宇舶、豪雅與真力時三個品牌。
  • 2018年 從LVMH鐘錶總裁退位,獲得日內瓦鐘錶大賞評審團特別獎。
原以為Biver先生應該在專心養病,他卻還是全世界趴趴走,讓我們有了這難得機會,在香港跟他做了訪談。Biver先生本人看起來瘦了一點,但精神非常好,聲若宏鐘,淘淘不絕。他說,雖然暫時沒有掛頭銜,但他一點都沒有閒著,依然四處飛,出席各品牌活動。他還透露,目前只要再做四個禮拜的治療就可以結束。等身體恢復健康之後,接下來還會有更多計畫等著他進行。
問:恭喜你剛剛獲得日內瓦鐘錶大賞的評審團特別獎,這個獎對你的意義是什麼?
答:其實,年輕人才需要獎。年輕人需要獎的鼓勵,老人家已經知道自己這一生的價值是什麼了,不需要得獎。不過這個獎,讓我有機會可以站在舞台上,感謝所有幫助過我的人。這一點對我來是最有意義的部分。
Jean-Claude Biver獲得2018日內瓦鐘錶大賞評審團特別獎。
問:回顧你的生涯,我很好奇,你有沒有任何後悔的事?
答:假如上帝跟我說,可以讓我再活一次,我想要什麼樣的人生。我會回答他:我要百分之百、一模一樣的人生,再活一次。因為我的人生非常完美。沒錯,有時候人生很困難,有時候我會懷疑自己,我生了很多病,我也犯了很多錯。但終究看來,成果是非常好的。所有的過程,不管是犯錯、失敗、被背叛,都在幫助你走向最後的成果,都是學習的過程。而且,一個躺在床上睡覺的人他不會犯錯,但如果你很活躍,當然你一定會犯錯。所以犯錯沒關係,所有的錯誤都是在幫助你成功。只是你必須要避免犯同樣的錯誤,如果同樣的錯誤犯了三次,那你就太笨了。所以,我喜歡我的人生,我覺得它非常完美。
問:你覺得你犯過最大的錯誤是什麼?
答:最大的錯誤?感謝上帝,我是犯過很多錯,但沒有大錯。(大笑)我在想,如果真要說,可能是賣掉我的品牌寶珀(BLANCPAIN)吧!這其實也不能算錯,看從哪一個角度去看。因為另一方面來說,如果不是我賣掉寶珀,那我也不會進入SWATCH集團去做歐米茄(OMEGA)。然後多虧了歐米茄,我又去了宇舶(HUBLOT)。所以最後來看,感謝上帝我當初賣掉了寶珀(笑)。
問:你做過錶壇這麼多重要的品牌,每個品牌對你的意義是什麼?
答:寶珀是我經營的第一個品牌,而且對我極度極度重要。因為這個品牌讓我建立自信,讓我要知道要信任自己。同時在寶珀我也發現,團隊合作,擁有一個team,有多麼地重要。
Jean-Claude Biver於1982年與好友Jacques Piguet(FP機芯廠傳人)共同買下寶珀,並於1990年推出這款BLANCPAIN 1735大複雜腕錶,擁有計時、三問、天文萬年曆等超複雜功能,是當時全世界最複雜的腕錶。(安帝古倫提供)
Jean-Claude Biver掌管OMEGA時期最重要的經營事蹟,就是簽下電影007情報員、超級名模辛蒂克勞馥等品牌代言人,開創了鐘錶界的廣告代言人時代。
之後我去了歐米茄,歐米茄也極度重要,因為寶珀是一個小型品牌,而歐米茄與寶珀的品牌規模完全不同,小品牌小麻煩。大品牌大麻煩。所以我找了007、辛蒂克勞馥來當品牌代言人,用各種方法把品牌推廣出去,歐米茄幫助我去了解操作一個大品牌的方法。
然後就是宇舶,宇舶就完全是我的眼光的展現。在2004年我有了一個想法,叫融合。我想要把傳統和未來融合在一起,而這就是宇舶。宇舶一開始就創造了k金與橡膠融合在一起的概念,它是一個顛覆性的品牌,所以宇舶讓我把顛覆的概念帶進精品界,透過融合各種異材質的方式,融合過去與未來。宇舶至今仍然是我生涯中最成功的作品,比起寶珀、歐米茄都還要成功,所以宇舶可以說是我事業的巔峰之作。
問:目前鐘錶市場,各個品牌都在做長得很類似的錶款。例如大家都在做潛水錶,大家都在做熊貓面。你覺得這是一個問題嗎?
答:對,目前手錶都長得很像,我大致上同意。但就像車,它們看起來也都很像,大家都在做SUV,有保時捷的SUV,有賓士的SUV,有勞斯萊斯的SUV。這就是潮流,但最後,人們不只是買產品,而是買品牌。品牌是不一樣的。就好像我穿的這件牛仔褲,是Loro Piana的(編按:義大利頂級品牌)。我太太買給我的。我問她:為什麼花這個錢買一件看起來像Levis的牛仔褲。她回:但這是Loro Piana啊!所以,最終是品牌來讓人們決定,他們要買哪一隻錶。
問:你覺得目前鐘錶市場是否已過度飽和了?
答:鐘錶市場並沒有過度飽和,絕對沒有。市場有起有伏,品牌也有起有伏。你會發現,有些品牌似乎不見了,但他們並不是消失,只是最近聲音比較小,等待再起的機會。起起伏伏,是很正常的。而這就是人生的寫照。
Jean-Claude Biver與HUBLOT 研發部總監Mathias Buttet,日前一起到香港舉行HUBLOT高級製錶講堂活動。
問:那麼,品牌該如何找到自己的「藍海市場」?
答:品牌必須要有自己的哲學。假如產品跟別人很相似,那沒關係。但品牌哲學一定要不一樣。假如現在市場上有五款手錶,長相、功能都相類似。那麼,人們會挑選一個跟他最能產生共鳴的手錶。每個品牌都有不同的故事,而要如何製作出與故事有聯結的產品,如何把這個故事銷售出去,這非常重要。
問:品牌行銷策略必須要做什麼樣的改變,來因應目前這個網路時代?
答:現在,最重要的行銷策略是必須要真實(authentic)。你不能說謊。當訊息流通如此快速,假如你說謊,人們一定會發現。訊息流通是一個保護機制,當訊息愈透明,人們愈不能做壞事。這也強迫品牌必須要誠實,不能再編造故事了。你看,Dolce & Gabbana講了一些中國的壞話,現在全世界都知道了。你必須要非常非常小心。
宇舶以「融合」為概念,除了以昂貴的貴金屬結合高科技異材質,顛覆了奢侈品界的既定規則。同時也不斷開發更多新材質與更大膽的色彩。這款藍寶石水晶錶殼五日鏈陀飛輪腕錶,還開發錶壇第一款在藍寶石錶圈上鑲上鑽石的獨家技術,再一次顛覆精品界的思維。功能:時、分指示;陀飛輪;五日動力儲存顯示;機芯:手上鏈機芯;定價約NT$5,886,000。
問:品牌要怎麼面對網路世代消費習慣的改變?
答:年輕一代的消費模式跟過去很不一樣。過去我們一直認為,人們不會在網路上買昂貴的手錶。但那是老一輩的人不會,但年輕人會。他們透過手機買各種東西。現在年輕人已經不買音樂了,他們共享音樂。年輕人不買車子了,他們共享車。接下來,年輕人也可能不會買精品了,他們會共享精品。他們有可能會花一百塊,去租一隻手錶來戴一個週末,星期一再還回去。對老一輩的人來說,這是難以想像的事。「什麼?你去租一款手錶來戴?」老一輩的人,他們想要擁有。但年輕人,他們只要體驗,他們願意共享。
問:你覺得這有可能會變成手錶品牌的一個經營模式嗎?
答:會不會變品牌的經營模式我不知道。但是這種消費習慣愈來愈普遍之後,對品牌一定會有影響的。你知道,新一代的年輕人他們不在乎去買二手錶。因為二手錶又好又便宜,那為什麼要買全新的?但老一輩的人就比較要買全新的。老人家想要擁有,而年輕人卻願意分享。這就是消費世代的差異。品牌必須要認真面對這樣的改變。
問:你有沒有考慮推出以你自己命名的手錶品牌?
答:什麼?以我的名字命名?一個名叫Biver的品牌?(大笑)有何不可?我跟你說,你等我四個禮拜。等我的療程結束了,等我的身體恢復健康。我再告訴你,接下來我要做什麼(大笑)。
更新時間|2023.09.12 20:28 臺北時間

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