戴朝榮把行銷當選戰打，經銷點就是他的樁腳。「以前這些地方還很落後，沒有會議室，就跟你搬個板凳坐在榕樹下談。他們很好心也很熱情，請我喝可樂不是白開水，風一吹，樹葉掉進杯子裡，你能坎普爛（complain，抱怨）嗎？我還是照喝，可樂裡都是葉子的梗。」
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【柬埔寨尿布王二】把行銷戰當選戰打 一年跑完二圈越南
雖然不會說越語，但打定主意要發展越南內需市場的戴朝榮，帶著翻譯和員工四處拜訪經銷通路，1年內跑了全越南整整2圈。「這不是輕鬆愉快的事情，以前沒有高速公路，交通、吃飯、住宿都是問題。晚上睡在很簡陋的招待所，奇怪蚊子都只叮我，被叮得淒淒慘慘。」
拜訪新通路戴朝榮都親自出馬，「他們在苦，你跟著一起苦才有革命情感，不然誰要挺你？這些零售店平行串聯得很快，你這老闆不錯，大家也是會傳的，我跟他們一起作戰20年，情感不是別人用金錢就可以動搖的。」
除了靠柑仔店抬轎，及不到進口紙尿褲一半的價格，戴朝榮還大量啟用本地年輕幹部，貼近在地思維，全公司包括他只有7個台灣人，搶在國際大廠進駐前迅速擴張，「我第1年投100萬美元沒賺錢，第2年就賺了。」
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