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2019.02.11 02:54

【台灣羽球王四】工廠大火險倒閉 員工自動加班度危機

勝利體育陳庶榮專訪

文|呂明潔    攝影|陳俊銘

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勝利的管理方式是帶人也帶心,因此員工向心力很強。
勝利的管理方式是帶人也帶心,因此員工向心力很強。

雖對羽球一竅不通,陳登立卻很有追根究底的實驗精神,他買來各家羽球逐一解剖,分析羽毛的比例、重量與寬度,連羽毛插入的深度、角度都仔細記錄。陳庶榮記得,只要做出產品,父親便會以布包著羽球,騎腳踏車送給球友和教練試用。

不像許多傳統產業以代工起家,勝利一開始便自創品牌。3年後,日本運動品牌Kawasaki和YONEX找上勝利代工羽球,勝利因此進入大規模機械化生產。只是成也代工,敗也代工,後來羽毛原料價格上漲,品牌商卻要求勝利自行吸收成本,不想再受制於人的陳登立一步步鋪好後路,從羽球製作延伸到球拍,還建立球拍廠,研發推出輕巧又堅固的碳纖維羽球拍,1988年起即不再代工,專注品牌發展。

早期羽毛球皆由人工一顆顆黏製,相當耗費時間。(勝利提供)
早期羽毛球皆由人工一顆顆黏製,相當耗費時間。(勝利提供)

曾任職勝利品檢員40年的退休員工陳慧珍回憶,當時不用董事長下命令,大家自動自發加班,幫忙整理恢復,不到2個月產能就開到70%,「董事長很照顧經濟較困難的員工,像我小孩成績不錯,他還會發獎學金,所以我一定對他死忠。」至今她仍會主動到勝利幫忙整理球場。

更新時間|2019.01.30 07:15

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