財經
2019.03.23 06:31

綠委諷賣水果弱智演出 郭董臉書長文打臉

文|曹以斌    攝影|吳貞慧
鴻海董事長郭台銘替高雄小農賣水果將進帳的15萬退還農民,被綠委諷失格局,郭台銘今在臉書上發文反擊。
鴻海董事長郭台銘替高雄小農賣水果將進帳的15萬退還農民,被綠委諷失格局,郭台銘今在臉書上發文反擊。

鴻海董事長郭台銘替高雄小農賣水果,還霸氣將進帳的15萬退還農民,此舉卻遭民進黨立委嘲諷,配合弱智演出失格局,看不出進步思維。郭董今日在臉書上寫了長文霸氣反擊。

鴻海董事長郭台銘為了幫助台灣農民,日前親自當起賣果郎,1小時內賣光600箱芭樂,更霸氣表示將進帳的台幣15萬元全數退還高雄燕巢農民鄉親。對此,民進黨立委余宛如在臉書上批評,郭董這樣的做法,難以讓台灣農業進步,還表示「一方產業梟雄,配合地方首長弱智演出,也未免失了格局」。並表示「我看了十分納悶,郭董是一個生意人,也是科技人,但賣水果完全看不出進步思維」

對於綠委的批評,郭董在今日透過臉書霸氣回應,郭董先強調,請媒體勿寫郭董震怒,因為我沒怒,也不認識余宛如委員,她的文章是網友提供給我,同仁說余委員是個創業家,我一向很尊重創業家,也把她當成一位社會上的後輩,給她及社會大眾講一點看法。

接下來又從策略與目標談起,郭董認為台灣農業「唯快不破,六流+六快,才能發大財」,有「六快」只能先發小財,萬一「不快又不流」那就憋死了,可能憋死農民,更重要的是農業雖然產值相對不高,但生產安全,健康的食物是以食為天的民生問題,農業足以憋死任何一個政黨或政府。

至於為何要六快?「快檢驗,快出貨,快物流,快到貨,快銷售,快回饋」,台灣小農經濟在單一種類的作物若再區分選等級別,其實數量有限,但因為農產品保存期限短,是標準的快銷品,在消費人口相對少的台灣,若沒有穩定出口的通路,短期量大盛產就失衡,高價品質好的外銷品吞了回來,在台灣內部銷售較低的價格,那中級或次級品更是無路可去,我在高雄時說過,農業根本問題在產銷,這麼簡單的道理連一般網友都看懂了,如果余立委要提什麼為農民「培力」,我想第一個要培的力就是「銷售」,排不上什麼AI,大數據之類的;不光是快銷,若還能做到先銷,倒過來做,有多少需求出多少貨,那就更好了,批評我賣水果看不出”進步思惟”,我想我現在比她接地氣了,郭台銘說。

而六快的關鍵是”賣”,所有流程要快要好要安全,甚至在終端如果消費者的回饋快,產地可以快速調整供貨的品項,質量,這就是我講的從農場到餐桌;農產品毛利低,要快,要減少中間層,才能找出利潤,如果沒有賺錢,就沒有動力和資本去做「六流」,所以我說先做「六快」可以發小財,未來加上「六流」才能發大財。

至於綠委批評拿15萬給農民,要大家對郭董感恩載德?郭台銘則反譏,我平常百萬,千萬或上億捐款,需要拿這15萬讓大家對我歌功頌德?這汚辱網友智慧吧。15萬不是貨款,貨款早付了,也不是捐款,而是芭樂完售後的盈餘,只是想讓種芭樂的芭樂伯們受到肯定,讓他們知道芭樂很受歡迎,算是我對學習了一些農業知識的小小回饋,這種單純的幸福,不需要太進步的思惟。

以下為郭董臉書貼文

郭董談農業-郭台銘退15萬給農民是沒有進步思惟?弱智演出?

(本文請媒體勿寫郭董震怒,因為我沒怒,也不認識余宛如委員,她的文章是網友提供給我,同仁說余委員是個創業家,我一向很尊重創業家,也把她當成一位社會上的後輩,給她及社會大眾講一點看法)

先有策略和目標

我常和同仁說,做事情要先訂策略,台灣農業我昨天說了「唯快不破,六流+六快,才能發大財」;如果有「六快」只能先發小財,萬一「不快又不流」那就憋死了,可能憋死農民,更重要的是農業雖然產值相對不高,但生產安全,健康的食物是以食為天的民生問題,農業足以憋死任何一個政黨或政府。

六流+六快,鴻海講高大上的科技難道講不過一個立委

1. 鴻海集團講「六流」是訊流,技術流,金流,人流,物流,過程流,各種科技應用(大數據,AI,8K5G,區塊鏈等等)把這些虛實整合起來,就是智慧產業升級,鴻海是工業互連網標竿企業,用在農業互聯網上,同個道理;鴻海集團有實力來打通六流障礙,但是要把高大上的想法或做法落實在農業裹,台灣一定要再加上一個「六快」。

不光快銷,還要先銷;先接地氣才進步

2. 為何要六快?「快檢驗,快出貨,快物流,快到貨,快銷售,快回饋」,台灣小農經濟在單一種類的作物若再區分選等級別,其實數量有限,但因為農產品保存期限短,是標準的快銷品,在消費人口相對少的台灣,若沒有穩定出口的通路,短期量大盛產就失衡,高價品質好的外銷品吞了回來,在台灣內部銷售較低的價格,那中級或次級品更是無路可去,我在高雄時說過,農業根本問題在產銷,這麼簡單的道理連一般網友都看懂了,如果余立委要提什麼為農民「培力」,我想第一個要培的力就是「銷售」,排不上什麼AI,大數據之類的;不光是快銷,若還能做到先銷,倒過來做,有多少需求出多少貨,那就更好了,批評我賣水果看不出”進步思惟”,我想我現在比她接地氣了。

做六快發小財,農業互聯網升級發大財

3. 所以六快的關鍵是”賣”,所有流程要快要好要安全,甚至在終端如果消費者的回饋快,產地可以快速調整供貨的品項,質量,這就是我講的從農場到餐桌;農產品毛利低,要快,要減少中間層,才能找出利潤,如果沒有賺錢,就沒有動力和資本去做「六流」,所以我說先做「六快」可以發小財,未來加上「六流」才能發大財。若要談講農業互聯網,要講些高大上的東西,才能代表進步思惟,用個影片讓大家了解。

有想沒做空談一場;老農很老,青農沒錢,好農要情懷

4. 既然”賣”是個關鍵,我當然先去”賣”給大家看,帶動流水,立委批評郭台銘因為賣水果沒有進步思惟?思惟是策略,賣是關鍵行動,有想沒做空談一場。燕巢芭樂的那群農民加起來種芭樂超過500年了,難道要說我們培力你,但賣不出去是你的事?還是要培力他們做AI,大數據?台灣的老農很老,青農沒錢,可能連地都沒有,做「好農」要有情懷,這就是我們的農業現狀。

單純的幸福,不需要太進步的思惟

5. 「弱智演出」?拿15萬給農民,要大家對我感恩載德?我平常百萬,千萬或上億捐款,需要拿這15萬讓大家對我歌功頌德?這汚辱網友智慧吧。15萬不是貨款,貨款早付了,也不是捐款,而是芭樂完售後的盈餘,只是想讓種芭樂的芭樂伯們受到肯定,讓他們知道芭樂很受歡迎,算是我對學習了一些農業知識的小小回饋,這種單純的幸福,不需要太進步的思惟。

#農業互聯網產業升級需時間先賣才有活水

#我被說弱智還是要有風度

更新時間|2019.03.23 06:31

更多內容,歡迎訂閱鏡週刊了解內容授權資訊

相關關鍵字:

喜歡這篇文章嗎?
歡迎灌溉支持喔!