財經
2019.04.22 02:54

【蕾絲王國番外篇】因這個原因 他不用20歲以上女員工

文|邱莞仁    攝影|吳貞慧 林育緯

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王明祥將自己的座右銘「保持銳氣,踏實築夢」懸掛在辦公室內,鼓勵員工踏實完成心中的美夢。
王明祥將自己的座右銘「保持銳氣,踏實築夢」懸掛在辦公室內,鼓勵員工踏實完成心中的美夢。

因應近年中國大陸製造與人工成本不斷增加,不少台商紛紛轉赴東南亞,出現一波南向投資熱潮。事實上,看好緬甸充沛的勞動力,早在2009年,全球最大的蕾絲生產企業偉特就進入緬甸投資,成為一方霸主,董事長王明祥也被形容為「緬甸王」。

「我是在緬甸、姓王的啦!」說起緬甸王的稱號,王明祥忍不住自我調侃。他說:「以前中國大陸實施一胎化政策,這就代表未來在中國大陸小孩、勞動力會越來越少,但我們工廠需要的工人比較多,所以很早我就知道,我的行業在中國要發展、要擴大可能是沒有前景的。」

早在2009年,王明祥就進入緬甸投資,被形容為「緬甸王」。(王明祥提供)
早在2009年,王明祥就進入緬甸投資,被形容為「緬甸王」。(王明祥提供)

但早年緬甸電力、水力等基礎建設不足,王明祥為何不在台商最愛的菲律賓、越南設廠,反而選擇前進緬甸?他解釋,「2009年緬甸的最低工資是50美元,跟30年前的中國大陸一樣,他的人口紅利讓我知道,未來我在緬甸至少可以發展30年沒問題,加上當地人信佛,個性比較善良,後來我就決定要在緬甸繼續擴大。」

王明祥也提到,緬甸是由多民族組成的國家,創業初期,他也曾因不諳民族性,吃了不少苦頭。「當地人手很巧、也很願意學習,教起來很快,比較大的問題是緬甸人平均23歲結婚,可能工作沒幾年就離職了,所以我們現在找工人,超過20歲以上我就不要了。」

王明祥(左)指出,在物質跟精神上都要優厚員工、賞罰分明,是做好管理的第一步。
王明祥(左)指出,在物質跟精神上都要優厚員工、賞罰分明,是做好管理的第一步。

「我在緬甸只有6個台幹、30個陸籍幹部,用的人多,因此管人、管事很重要。」王明祥指出,「在物質跟精神上都要優厚員工、賞罰分明,是做好管理的第一步。」他舉例,偉特像平均每年的年終獎金都在3到5個月左右,每年也會提撥公司獲利的10%,作為高級幹部的獎金。

王明祥常用自己的座右銘「保持銳氣,踏實築夢」鼓勵員工。「保持銳氣就是指做事要有所突破,就要銳氣十足、衝刺事業,但在品德上不要傷到別人。」他解釋,「現在世界這麼競爭,要保持銳氣才衝得過去,心中的美夢,才能很踏實地去落實。」

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最後,則是勇於信任和授權。王明祥說,事業版圖跨越國界,管理畢竟無法面面俱到,「你老闆做事認真做、以身作則,之後就要相信他們。」

更新時間|2019.04.21 15:51

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