財經人物
2019.04.15 02:54

【儍B零敗績五】從商32年無敗績 他的管理術連老外都信服

騰輝電子董事長勞開陸專訪

文|王筱君    攝影|陳俊銘 王均峰    影音|陳岳威 管佈霖

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勞開陸的管理術讓外國專業經理人也信服 ,如今他推動合夥人制,有100多位員工入股力挺公司。
勞開陸的管理術讓外國專業經理人也信服 ,如今他推動合夥人制,有100多位員工入股力挺公司。

為激勵團隊鬥志,勞開陸也著手推動合夥人制,讓員工入股。「剛開始公司快掛了,誰會拿錢進來投資?不會的,這是很現實的問題。」他花3年證明自己說到做到,並用數字驗證成績,近年連外國專業經理人也願意信服,已有100位員工拿出積蓄,成為公司股東。

銅箔基板是由樹脂、玻璃布與銅箔3大原料所構成,樹脂合成與含浸技術關乎產品良率,勞開陸(左)鼓勵員工創新,授權給予相當大嘗試空間。
銅箔基板是由樹脂、玻璃布與銅箔3大原料所構成,樹脂合成與含浸技術關乎產品良率,勞開陸(左)鼓勵員工創新,授權給予相當大嘗試空間。

不以現況自滿,勞開陸發揮多年在貿易領域的敏銳市場嗅覺,利用現有海外銷售據點,針對下游PCB客戶提供周邊耗材進口服務。「這道理就像你不會只買筷子(指CCL),海外PCB廠一定也會需要湯匙、碗或叉子,這些大宗原料都在亞洲,我取代進口商角色,由騰輝電子統一議價採購,不僅產品有保障、服務到位,重點是價格也有競爭力。」

騰輝電子持續優化產品技術,挑戰高階應用領域,成為公司轉虧為盈的關鍵動能。
騰輝電子持續優化產品技術,挑戰高階應用領域,成為公司轉虧為盈的關鍵動能。

目前耗材貿易每年為集團增加1%營收,勞開陸坦言:「這不是騰輝電子的本業,但我們跟客戶的關係會因此更緊密,對這些海外PCB廠來說,你一定要是我的客人,我才提供這項服務,可以幫你省下很多麻煩,一旦習慣我的服務,他們就再也離不開我了。」利用現有銷售、物流、倉儲,不僅讓同業短期內難望其項背,也和下游客戶關係更加緊密。

「賺錢有很多條路,騰輝電子選擇一條較艱苦的路,從目前結果驗證,我們也是走一條比較穩的路。」商場如戰場,在最艱困時刻,勞開陸依然挺起胸膛,當開路先鋒向前衝,不僅繼承家訓,也替32年從商人生 ,再添一筆全壘打勝績。

今年64歲的勞開陸是商場老將,本業以國際貿易起家,締造32年穩賺不賠紀錄,帶領騰輝電子轉虧為盈,再添一筆勝績。
今年64歲的勞開陸是商場老將,本業以國際貿易起家,締造32年穩賺不賠紀錄,帶領騰輝電子轉虧為盈,再添一筆勝績。

更新時間|2019.04.14 09:00

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