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2019.04.15 02:54

【儍B零敗績番外篇】賠錢公司憑什麼打動他出手相救 關鍵是人

文|王筱君    攝影|王均峰 陳俊銘    影音|陳岳威 管佈霖

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勞開陸(右)6年前出任騰輝電子董事長,與負責管理技術研發的執行長兼總經理鍾健人推動技術轉型,成為集團轉虧為盈的關鍵。
勞開陸(右)6年前出任騰輝電子董事長,與負責管理技術研發的執行長兼總經理鍾健人推動技術轉型,成為集團轉虧為盈的關鍵。

CCL(銅箔基板)材料廠騰輝電子,一路走來像倒吃甘蔗,2011、2012年每年虧損逾3億元,賠掉1個資本額,負債比高達93%,面臨銀行抽10億元銀根,前景岌岌可危。然而這樣體質的公司,憑什麼打動在商場上零敗績的勞開陸出手相救?其中除了言必行行必果性格,員工團結一條心力拚逆轉勝,更凸顯人才絕對是一間公司最無價的資產。

在騰輝電子最低潮時期,勞開陸接受董事會徵召,臨危受命接下燙手山芋,他直言:「騰輝最打動我的地方是很多員工都很熱忱、投入,讓當初規劃原本回來6個月的我,如今一待就是6年。」上下一條心拚轉型,衝破逆境過程中,勞開陸犧牲睡眠時間,長時間坐鎮蘇州總部,掌兵符救亡圖存。

「我們就是堅持理念往前衝,大家常常挑燈夜戰開會談,一直調整、想方設法開源節流,3年後才見到曙光。」勞開陸回憶,過程中,同仁不辭辛苦加班東奔西跑,甚至有許多人主動敲他辦公室門,商討對策之餘,更常彼此加油打氣。

勞開陸(中)考量新電子產品9成是從海外萌芽,借助海外專業經理人專長,加速推動產品研發與認證,圖左為騰輝電子海外營運長Mark Goodwin,右為EM終端客戶認證開發處長Didier Mauve。(騰輝電子提供)
勞開陸(中)考量新電子產品9成是從海外萌芽,借助海外專業經理人專長,加速推動產品研發與認證,圖左為騰輝電子海外營運長Mark Goodwin,右為EM終端客戶認證開發處長Didier Mauve。(騰輝電子提供)

勞開陸回憶:「那時大家壓力都很大,很多同仁私下跟我說『董事長我會希望騰輝是我這輩子最後一個工作』,讓我有非常多的感觸,那麼多子弟兵跟你一起打拚,員工背後象徵1千多個家庭,都靠騰輝這份薪水養活。」除了不能辜負眾人的理想與抱負,身為公司領導人,搶救騰輝電子也變成是一種社會責任。

勞開陸(右)鼓勵員工創新,授權給予相當大嘗試空間。
勞開陸(右)鼓勵員工創新,授權給予相當大嘗試空間。

然而壓力不僅讓勞開陸失去健康,負責管理技術研發的執行長兼總經理鍾健人,在工作期間不甚遭外力撞擊,導致視網膜剝離,卻因放心不下工作延誤就醫,2年來進出醫院4趟,每次開刀都得趴著睡覺超過1個月,勞開陸忍不住讚許:「公司能撐過來執行長居功厥偉。」

員工的付出勞開陸全看在眼裡,他接手後逐步推動合夥人制,「過去經營團隊幾乎公司股東,只領死薪水,我來之後,花3年證明自己說到做到,並用數字驗證成績,目前一級主管都變成公司股東,大家一起來拚事業。」海內外共有100多位員工拿出積蓄投資騰輝電子,成為公司最堅強股東。

騰輝電子在美國、英國、德國設立子公司,集團人才濟濟分工合作,有如小型地球村。
騰輝電子在美國、英國、德國設立子公司,集團人才濟濟分工合作,有如小型地球村。

身為貿易老將,勞開陸也將昔日經驗導入製造業,避開手機、電腦等消費性電子CCL紅海廝殺市場,聚焦軍工、航太、汽車、5G高階應用市場,海外布局更跳脫經銷代理,選擇直接在英國、美國、德國設立子公司,取得下游PCB廠與終端品牌認證先機。

勞開陸臨危受命接下燙手山芋,帶領員工上下一條心拚轉型獲利。
勞開陸臨危受命接下燙手山芋,帶領員工上下一條心拚轉型獲利。

如今,每半年集團會在蘇州舉辦1次全球性會議,海外高階經理人紛紛前來與會,團隊有英國人、法國人、義大利人、德國人、美國人,有如小型聯合國,大家針對專業領域交流意見,勞開陸欣慰地說:「大家都蠻認同公司的發展方向,齊心協力把集團帶往更穩健的方向走。」

撇除名與利,勞開陸將騰輝電子營造成一個國際化大家庭,今年64歲的他也向員工承諾「騰輝電子是我這輩子最後一個投資項目。」身為零敗績商場老將,勞開陸挺起胸膛往前衝,只能贏、不准輸。

更新時間|2019.04.14 09:12

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