財經
2019.04.23 21:58

【彭雪芬代夫出征5】吳家兄弟失和30年 為保經營權不得不合作

文|劉曉霞    攝影|董孟航

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吳東亮(右2)和吳東進(左2)也曾推過台新金和新光金合併,最後卻破局。
吳東亮(右2)和吳東進(左2)也曾推過台新金和新光金合併,最後卻破局。

新光集團創辦人吳火獅1986年時因心臟病發猝逝,當時來不及安排身後事,吳家遵循傳統「長兄如父」的觀念,吳東進因此接手大部分事業,導致四兄弟屢屢鬩牆。過去,新光金和台新金也曾談過合併,卻都不了了之。

台新金在2002年由吳東亮一手創立,跨足銀行、證券,以消費金融見長,今年第一季每股獲利0.37元,獨缺壽險版圖,若台新金、新光金順利合併,將補足台新金的壽險缺塊,新光金也能解決近年來大股東分歧的問題。

其實,台新金和新光金談合併已非第一次,2002年,台新金和新光金成立不到2個月,就對外宣布要二合一,成立「台灣新光金控」,當時,新壽苦於保費契約收入萎縮,排名掉到國泰人壽、南山人壽之後,讓曾是國內前二大的新壽變成三軍。

相較之下,自立門戶的老三吳東亮把台新銀行經營的風生水起,逼得吳東進不得不考慮釋出新光金,和台新金合併。最後,因新光金須大幅提列準備金,吳東亮要求換股比例重算,吳東進不肯,導致合併破局,選擇「兄弟登山、各自努力」。

2016年吳桂蘭在世時,再度萌生2家金控合併想法,先讓吳東亮擔任救火隊,接手新光金董座,台新金則由專業經理人暫代,未來兩家合併,以化解新光金從金融海嘯爆發後,吳東進屢因投資失利,遭到大股東洪萬傳和林登山二大家族的質疑。但兩兄弟都無意,最後不了了之。

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吳火獅過世後,吳東進因「長兄若父」的觀念,繼承家業,吳家老臣說,「其實老董事長(吳火獅)沒留下多少財產,留下的只有事業根基及責任,生前安排由老大負責理財、老三負責業務,但老三對經營主導權很敏感,擔心老大為調度資金,影響經營權,有次,老三將圖章扣起來,不讓老大動用,老大脾氣很拗,偏要直接拿回來,2人因此鬧僵。」

更新時間|2019.04.23 13:25

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