6年前，品牌大廠宏碁遭遇創立以來最大逆風，當年大虧205億元，創辦人施振榮找來曾在英特爾、台積電任職的陳俊聖空降擔任執行長，2年前他接下董座，一路帶領宏碁浴火重生，成功搶進電競電腦品牌前3大，每股獲利也創8年新高。
2週前，陳俊聖赴加拿大參加C2 Montréal高峰會，分享轉型成功經驗，透露將打造ConceptD新品牌與蘋果一較高下。陳俊聖對本刊表示，宏碁已擺脫拚價格的舊路，下一步要追上蘋果，變身高質感的潮流科技品牌。
「不要一直看陰影，要去積極追逐機會，成功總有一天會找上你！」5月23日，距離台北12,000公里外的加拿大蒙特婁市，一場全球最大的創意與創新高峰會C2 Montréal上，台灣品牌大廠宏碁董事長陳俊聖，向台下的500位國際人士分享，如何帶領宏碁從谷底翻身的故事。
坐在台上的他，自信滿滿的氣勢其來有自，陳俊聖在5年多前，宏碁危難之際接任執行長以來，一步步帶領有42年歷史的科技老品牌，從谷底向上攀爬。翻開宏碁財報發現，除2016年認列過去併購海外品牌iGware、Gateway、Packard Bell造成的虧損外，陳俊聖擔任董座以來，宏碁幾乎年年賺錢，去年每股獲利更攀上8年新高。
由施振榮創辦的宏碁，曾靠著機海策略、高性價比路線，一度躋身全球第2大個人電腦品牌，可惜遇上平板電腦與智慧型手機浪潮衝擊，加上一連串策略失當，帝國搖搖欲墜，2013年虧損高達205億元。204年初，陳俊聖受三顧茅廬的施振榮託付接下執行長，在那之前的2個月，宏碁已經換了3位執行長。「當時與Stan（施振榮）定下策略就是不再拚價格戰，要往高毛利市場靠攏。」陳俊聖曾對外說。
當時智慧型手機崛起，華碩、宏達電等本土品牌全都押注於此，切入晚的宏碁，根本毫無機會。「每個人都跟我說，不要做電腦了，但我想想不行，把本業都拋棄了，不是答案。」結果他大筆一揮，砍掉不賺錢的手機事業，全力放回電腦本業。
今年56歲的陳俊聖，曾待過IBM、英特爾和台積電，都是世界級大企業，卻在風雨飄搖的時刻，接下宏碁掌舵手大位，外界看來這無疑是冒險之舉，本刊問起他在宏碁五年多遇到最大的困難是什麼？他反倒口氣淡淡地說：「我不記得了！」
如同他演講時強調：「不要一直看陰影。」語氣轉為堅定的陳俊聖說：「我一直在注意機會、強項是什麼，不太去看陰影，陰影不會不見，只會愈來愈長，要一直往太陽的方向衝，一直追逐機會，成功早晚就是你的。」
為找出新藍海，陳俊聖決定以新品牌率領宏碁走上潮牌路，但詭譎多變的大環境，尤其中美貿易戰帶來的衝擊，該如何因應？陳俊聖直言：「要維持彈性、開放，最好能走在時代的尖端，要作為改變產業帶領潮流的先鋒者 ，才是未來成功之道。」儘管對未來信心在握，消費者能否買單，仍將考驗著他。
