財經理財
2019.06.18 19:55 臺北時間

看好亞洲22億人口 羅智先領統一拓海外市場

統一集團走過半世紀,董事長羅智先今在股東會上揭示未來目標。
統一集團走過半世紀,董事長羅智先今在股東會上揭示未來目標。
食品龍頭統一今(18日)上午召開股東會,董事長羅智先在會上揭示,未來將以「立足台灣、擁抱亞洲,創造亞洲流通大平台」為政策方向,積極擴展以亞洲為主的海外市場,啟動統一企業第2個50年的成長動能。
「台灣人口結構正在轉變,市場規模大致如此,統一與統一超必須向外發展,食品與零售才能有更大的市場。」今(18 日 )上午,統一董事長羅智先在股東會上為集團未來發展訂定大戰略。
成立於1967年的統一企業,去年起邁入第2個50年,目前掌舵者是第2代接班人羅智先,他身兼統一、統一超、統一實業、統一中控、大統益5家公司董事長,1986年就加入統一企業的他,曾在幾個不同單位歷練,期間還外派美國10年,2007年接任統一總經理、2013年從岳父高清愿手上接下董事長,羅智先接棒的這10多年,統一總市值一路從1500億元向上衝,去年已達4000億元。
統一上午舉行股東會,統一美麗事業董事長高秀玲也出席。
對於下一階段的發展,羅智先心中也已勾勒出藍圖,他表示,未來不僅在產品、服務持續多元化,也將更積極擴展以亞洲為主的海外市場,啟動第2個50年的成長動能。
羅智先指出:「現在集團像在拼風景圖,永遠不會有結束的一天。」近期併購韓國熊津食品,就是亞洲布局的一塊拼圖,他強調統一是庶民的傳統產業,只要哪裡有人口就會在哪裡下功夫,未來從韓國、日本到印尼都將持續努力,著眼的是亞洲22億人口。
而為達到目標,羅智先說,未來若有任何適合強化組織能力的事都會去加強,像併購就是手段之一,他認為,併購有很多種目的,包括買產品、買通路、買人才,最重要是買時間,「目前統一有專門小組都在做這件事(找併購標的),只要對品牌有幫助就會持續下去。」
除了併購外,事實上這幾年面對市場變化,統一不斷自我調整,像公司去年營收雖降,但獲利明顯提升,羅智先比喻:「公司就像人的身體,在發展過程中一定會有一些贅肉,有重量不代表有分數,在整理的過程中,短期營收會縮小,但對整體利潤反而有幫助。」
對於市場競爭的中國大陸,羅智先則說,當地市場很大,只要能夠「做自己」,自然會有相對應的利潤,他認為,利潤不是來自規模大小,而是競爭,如果有自己的風格、走自己的路,在競爭過程中就能取得相對優勢、創造效益。
更新時間|2023.09.12 20:30 臺北時間

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