「做品牌，代理商賣不掉或賣不好的產品，絕對都是我們的事，不要認為是代理商的事，否則你沒有辦法做品牌。」張良任直言，寶熊漁具成立初期，不論產品力或信價比都不如人，常遭遇一次性下單客戶，生意始終難長長久久，「如果A客戶賣不好，我們不好好檢討，只是急於開發B客戶，長久下來，okuma在市場的風評絕對部會太好。」
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【全球上鉤番外篇】他曾買回滯銷品 讓代理商甘願為他賣命
寶熊漁具（okuma）是全球第三大釣具品牌，董事長張良任對於經營品牌有一套，和全球代理商建立長年革命情感，他強調：「做品牌你要有很多的同理心，代理商賣不好或不會和消費者溝通，有可能是他本身的原因，也有可能是我們產品的問題，必須深入檢討自己。」智者事事反求諸己，也是他經營品牌33年來一貫的堅持。
懂得放下身段，深入與客戶討論，了解產品為什麼賣得不好，張良任懂得和代理商站在同一陣線，建立深厚革命情感。此外，與人為善的個性，從不輕易與客人為敵，「就算你決定不再當okuma的代理商，但只要過去你賣過我們的產品，需要任何售後服務或零件，即使已無生意往來，我們仍全力支持。」甚至他曾買回代理商滯銷產品，只為改變店家刻板印象，別人看來吃力不討好「傻事」，張良任卻堅持承擔，只因放長線才能釣大魚。
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