俗話說「成功的人是找方法，失敗的人是找藉口」，吳永強最討厭員工找藉口，「我給同仁的一個觀念，如果一件事情你沒有做好，你講理由給我聽，我相信你講的100個理由都是很正確的，可是那都沒有用，於事無補，反而應該是去思考未來該怎麼做，才不會讓同樣的錯誤重演。」
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【戶外婚霸番外篇】董仔挺年輕人給舞台 28歲主管年薪破百萬
「在婚宴會館產業裡，沒有人像我這麼敢用年輕人，比起高薪挖角，我更喜歡自己培養人，桃園2間會館的營運長都是我從大學開始培養，28歲年薪已破百萬元，我自己很年輕就被重用，所以我很敢重用年輕人。」吳永強知人善用有一套，他願意給年輕人舞台與機會，唯獨注重品德與責任感，只因具備這2種特質的員工遇到困難不會逃避，才能齊心為集團再創高峰。
他以青青會館轉型初期遭遇的祝融之災為例，「火災都發生了，再去怪當初為什麼電腦插頭沒拔，都已經來不及了，我連想都不會去想它，反而是從這次教訓中學到，我們這邊是戶外或許老鼠比較多，管線必須架管或加裝保護套，而不是去抱怨過去為什麼沒做好。」同理，他在挑選集團核心幹部時，也格外注意員工人格特質與面對問題的態度。
對於一手培養的青青格麗絲莊園營運長陳怡均，吳永強尤其讚許她逆轉困境的智慧，他分享觀察陳怡均與幹部互動的小故事。「曾經有一位資深員工因年紀較大，不擅長操作電腦，尤其訂席登錄都得別人幫忙擦屁股，久而久之加重配合同事的工作量，讓幹部累積不少抱怨，甚至引發衝突。」
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