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2019.11.14 00:58

【鏡評】張忠謀打破台大迷思

文|鏡週刊    攝影|董孟航

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張忠謀說,他創辦台積電最主要的資產就是「世界觀」,伴隨著世界觀不斷創新成長的知識,才是資產。
張忠謀說,他創辦台積電最主要的資產就是「世界觀」,伴隨著世界觀不斷創新成長的知識,才是資產。

台積電創辦人張忠謀對台灣貢獻卓著,他領導的台積電不只引領全球半導體產業發展、為台灣創造高端人才就業、拉動台灣股市與金融產業、更是防護國家安全最重要的隱形保險。已經退休的張忠謀仍然繼續提供超越政黨、超越世代的奉獻,最近,他點醒「台大迷思」的演講,一語驚醒夢中人,將「人才」的觀念又提升到新的層次。

張忠謀是在11月5日,美國人才發展協會(ATD)於南港舉行的亞太年會的主題演講,點醒台灣企業、政府與廣大的學生家長,他說他常看到許多5、60歲的人總是提到「我在台大的時候…」,彷彿考取第一志願台灣大學就是人生的巔峰,但在美國卻不曾看過這樣的狀況。

在美國,好的學校很多,但大家並不覺得上過哈佛或 MIT (麻省理工學院)就怎樣。他自己是MIT,但是畢業後也不提MIT了!

頂尖大學教育極為重要,是國家培育人才的沃土,但是大學教育有先天限制,校園內儘量排除柴米油鹽醬醋茶、創造讓教授們安心教學與研究的環境,校園內沒有企業生死存亡的壓力、鮮少改變人類經濟與科技軌跡的結構創新,更重要的是,校園排除了「風險」,而象牙塔外最重要的能力就是迎接風險、承受風險的能力。真實世界裡的領導力、革命力、風險承受力,都不是大學校園能夠提供的。

張忠謀說,他創辦台積電最主要的資產就是「世界觀」,世界觀不是什麼知識,他回台灣的第一個工作是工研院院長,帶回來的也不是技術,而是世界觀,伴隨著世界觀不斷創新成長的知識,才是資產。

張忠謀用來點醒大家的,不是傳統激進的學歷無用論,而是以世界觀為基礎的創新能力。要跟人才、而且是比你更能幹的人才一起打拚、用世界觀來吸收最頂尖的知識。台積電前三任總經理都是美國白人,現在二十多位副總經理有一半都是在台灣受大學教育,世界很大、人才很多,要確保台灣在國際領域的競爭力,人才要有世界觀,才能創造世界級的事業。

張忠謀點出台灣社會根深柢固的病灶,1905年科舉廢除至今已經一百多年,但是「榜首情結」仍然無法拔除,認為18歲的那一場考試就是魚躍龍門的終極之戰,榮登金榜者終身沉浸在放榜當天的榮耀,名落孫山的人抱著自卑的陰影事事承讓給榜首。看看我們歷任總統清一色是台大畢業,而他們作為國家領導人又為台灣帶來多少限制,「台大迷思」的病灶,不言而喻。

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西方先進國家對於「你做過甚麼事」的重視,遠遠超過「你哪裡畢業」,台灣要維持國際競爭力,就必須參透人才(Human Capital)的真義,從「學歷」提升到「世界觀」,這是我們的集體功課。

更新時間|2019.11.11 08:45

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