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【銅板洗出10億營收3】1顆螺絲耗材都要數據化 半夜故障也不怕

自助洗衣是賺銅板經濟,為了擰出淨利,吳明富十分重視平日機台保養,大幅降低故障率。
自助洗衣是賺銅板經濟,為了擰出淨利,吳明富十分重視平日機台保養,大幅降低故障率。
儘管一般家庭不買單,但吳明富發現,消費族群中,光學生就占超過6成,也讓他快速調整經營策略,切入學校設點。
「基本上學校學生有需求,我們去提案就不會太費力,像北體的柔道服很厚,以前學生用手洗還要拿石頭敲打,更別說扭乾有多難,各球隊更常來不及換洗髒衣服,球鞋也容易髒,我們那時就有洗鞋機設備。」吳明富規劃「洗衣包水包電,免管理還可收租」的誘人方案,切入需求量最大的體育學校,第3年就成功轉虧為盈。
妻子黃寶卿推廣上洋「洗衣包水包電,免管理還可收租」企劃案,解決大專院校學生洗衣瑣事,獲得不少學院校歡迎。(上洋產業提供)
此外,吳明富發現,大型醫院的病患家屬,洗完衣服只能掛在病房內,輕則影響美觀、衛生,重則干擾病房急救動線,他說服台大、新光醫院出借場地擺設洗衣機。為了和代理美國Speed Quee設備的競爭對手「速必利」一較長短,上洋設24小時客服,就算半夜洗衣機故障、水管破裂都能馬上找到人,並自養工班定期巡邏、檢修洗衣機。
「我們平常就要做好維修保養,不是等機器故障才來排除,降低故障、無法使用頻率,才能從銅板中擰出利潤,幫自己增加營收。」自助洗衣靠管理提升毛利,吳明富小自1顆螺絲耗材都數據化,他發現有區烘乾機的皮帶導輪耗損率低於平均值,便向該區負責人請益後,得知多1道清理棉絮工序就可減半耗損率,最終納入標準化流程,目前公司光機台維護守則就多達80餘項。
針對體院學生需求,上洋引進AQUA自動洗鞋機、烘乾機。

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