財經
2020.01.06 22:28

【收購踢鐵板5】13年獲利增5倍 大聯大黃偉祥靠併購坐上龍頭

文|陳仲興

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大聯大是在2005年由世平與品佳合組的控股公司,當時黃偉祥(右)就宣稱,接下來要努力達到的目標就是成為全球第一大半導體通路商。(資料照)
大聯大是在2005年由世平與品佳合組的控股公司,當時黃偉祥(右)就宣稱,接下來要努力達到的目標就是成為全球第一大半導體通路商。(資料照)

IC通路商大聯大在2005年成立後,靠著不斷併購成長,獲利從成立隔年的13.86億元增加到去年的74.6億元,13年內增加5倍,占有率也從世界第三衝到世界第一。

一手打造大聯大江山的董事長黃偉祥,早在1980年成立世平興業,原本就是台灣最大的半導體通路商,在2000年代先後併購維迪、WPG International Limited,以及富威科技等通路商。

2005年由世平興業與品佳集團合組大聯大投資控股公司,再併購了詮鼎、友尚和大傳,2015年又入主電子產品代理商捷元,短短九年內,靠著不斷的併購擴張,黃偉祥達成了世界第一的夢想。如今,大聯大手中代理的產品有四百個,像聯發科的手機晶片就是由大聯大代理。

實際上,大聯大成立隔年(2006年)稅後盈餘僅13.86億元,去年稅後盈餘則高達74.6億元,併購顯然是大聯大能夠持續成長的關鍵,過去10年來,大聯大發放的股息就接近400億元。難怪,黃偉祥自豪地說:「這是不會停的模式,併購將是一場無止境的馬拉松競賽,大聯大會一直跑下去。」

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黃偉祥採取不同於傳統消滅對手的併購模式,比較像金控公司,旗下分別有銀行、壽險及券商,各自獨立,他讓被合併的公司持續存活,而非吸收合併讓對手消失,來減少人才流失、增加合併效益,並一路以此模式擴大版圖。

更新時間|2020.01.06 13:44

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