面對內外夾攻，胡雪得一肩扛起友訊近年業績不彰的重責，2015年起，友訊就接連3年虧損，2018年時好不容易才由虧轉盈，每股賺0.16元，好景不常，去年又虧損逾5億元。
胡雪解釋，3年前友訊成立研發部門，才大幅增加支出，希望能讓公司轉型成功，但從新冠肺炎爆發後，今年商用市場大幅應用網通設備，證明友訊這段艱苦的轉型之路是對的。
胡雪說，她上任後朝降低費用、提升產品附加價值、整合資源三方面改善友訊體質，如美國分公司過去持續虧損，今年3月終於虧轉盈，同時友訊加強發展家用mydlink、商用Nuclias Cloud等雲服務，也讓毛利率提升到3成，預估將成為友訊下波成長動能。
胡雪透露，3年前她是在董事會成員勸說下才接任，「以前我先生從不和我講公司的事，怕我擔心，也不准家人介入，就連2個兒子，我先生也讓他們自由發展，若小孩有意願就接；若沒興趣，友訊也不一定非要高家人接，就像宏碁創辦人施振榮講傳賢不傳子，對公司更好。」
市場人士分析，友訊過去是「朝小野大」，由高次軒統領各方，各事業體自主性高，友訊才能靈活應變，高次軒驟逝後，無人能一統江山，董座更動頻繁，從李中旺、張傳財到高次軒的弟弟高鶴軒、聯電榮譽副董事長宣明智、蕭蕃、邰中和輪流上陣，都無法擺平內部山頭林立的問題。這次友訊吸引市場派搶進，也是因為靠著高次軒打下的基礎，友訊仍有現金和品牌價值。
