錢大衛笑說，1997年做TiVo服務時，便找了好萊塢、洛杉磯、紐約的媒體人到矽谷，但矽谷的工作團隊都是工程師。「Silicon Graphics這邊的工程師跟媒體出身的人常常吵架，團隊就一直換，最後找到適合的，兩者一碰火花就出來了，現在美國的家庭大概有5、6成都用TiVo。」
但TiVO在美國成功的經驗，回到台灣卻遇上水土不服的壯況，像是美國人喜歡以低價購入商品，搭配每月收取服務費的模式，但台灣人則傾向把機器跟服務包在一起買斷的硬體模式，消費習慣不同。錢大衛強調：「如果不懂台灣的模式或台灣消費者的習慣，做出來的模式和商品就不一定是他們要的，這部分我學了很多，包括台灣的網路情況、台灣消費喜歡看什麼？」
有了這次經驗，錢大衛對於在地化的要求更加謹慎，如早年LiTV拿下豬哥亮主持的《豬哥會社》《超級天王豬哥秀》《華視天王豬哥秀》等節目，在中南部強力宣傳，成功打開OTT市場，便是深耕在地化的成果。
