財經
2020.06.13 05:58

【全文】台日股東角力 光磊爆市場派插旗

文|陳仲興    攝影|董孟航 王均峰 吳貞慧
老牌LED公司光磊科技本次董事改選,能否呈現台灣和日本大股東共治的新局面,頗受外界關注。
老牌LED公司光磊科技本次董事改選,能否呈現台灣和日本大股東共治的新局面,頗受外界關注。

老牌LED公司光磊科技遭市場派插旗,日前包括董事長在內的3位高層竟發函給公司,要求澄清3人是光磊董事會提名之董事候選人,並非股東大三得光電提名,強調不得以3人名義徵求委託書,讓外界看得一頭霧水。本刊調查,光磊由持股11.4%的日本大股東,也是全球LED龍頭日亞化掌握,但去年台灣同業大三得找經營團隊談合作,表明入股及取得董事意願,卻遭日亞化圍堵,台日2大股東角力戰正式浮上檯面。

光磊科技董事會提名下屆董事候選人,現任光磊科技董事長王虹東、總經理李榮寰、副總經理陳順治,已以存證信函請求公司代為澄清,強調3人只接受董事會提名為下任董事候選人,並非市場派提名,也呼籲市場派不要用他們的名義公開徵求委託書。」5月初,擁有37年歷史的老牌LED(發光二極體)上市公司光磊科技發布重大訊息,替3位高層遭市場派股東大三得光電提名董事一事提出澄清,讓外界看得一頭霧水。

光磊董事會長期以來幾乎都由日亞化全面掌控,中為台灣日亞化總經理戴圳家。
光磊董事會長期以來幾乎都由日亞化全面掌控,中為台灣日亞化總經理戴圳家。
光磊大事記
  • 1983年:公司成立
  • 1995年:光磊掛牌上市
  • 2005年:引進日亞化資金,化解財務危機
  • 2008年:光磊參與日亞化現金增資
  • 2019年:大三得入股
  • 2020年:董事改選,市場派將取得董事席次

 

重複提名 發聲明澄清

本刊調查,原來下週二(16日)召開股東會改選董監事的光磊,爆發經營權角力戰,今年企圖拿下光磊1到2席董事席次的市場派大三得光電,其實也是光磊的客戶,上週大三得光電總監黃教傑,出面受訪解釋重複提名3人的始末。

大三得總監黃教傑說:「我們只是希望大家能一起創造更多機會,本來談得不錯,想不到現在日亞化竟然頑強抵抗。」
大三得總監黃教傑說:「我們只是希望大家能一起創造更多機會,本來談得不錯,想不到現在日亞化竟然頑強抵抗。」

「光磊和大三得業務往來已經二十多年,我們去年曾找李榮寰總經理和陳順治副總等經營團隊談過幾次合作方案,也表明我們買股票及想取得董事的意願,由於光磊團隊把公司經營得很不錯,所以就提名他們3人當董事代表。」

本刊調查,王虹東和李榮寰雖然是光磊董事長及總經理,但背後實際主導營運的卻是日亞化。就在日亞化得知經營團隊與市場派接觸後心生警惕,也讓王虹東等3人夾在台日二大股東間,變得裡外不是人。

不僅如此,光磊還寄發存證信函給大三得,並發布聲明表示,3人為光磊董事會提名的董事候選人,並非大三得提名,大三得絕對不可用3人名義對外徵求委託書,否則勢必追究冒名責任,光磊強硬表示,王虹東的經營團隊並未與市場派大三得有不當接觸來往,雙方關係從過去的合作逆轉為互有敵意。

知情人士透露,目前大三得結合其他市場派持股已超過12%,跟公司派的日亞化日本公司以及日亞化(台灣)11.44%比起來,雙方旗鼓相當。

武漢肺炎疫情讓光磊的客戶與LED訂單都受到極大的影響,歐美客戶紛紛撤單或延後交貨。(翻攝電子發燒友)
武漢肺炎疫情讓光磊的客戶與LED訂單都受到極大的影響,歐美客戶紛紛撤單或延後交貨。(翻攝電子發燒友)

 

董監改選 衝突漸升高

理論上,今年改選的8席董事席次,大三得有機會拿下半數。但由於公司派已經與三大委託書通路商簽約,改選結果大三得恐怕只能拿到1到2席。「日亞化是全球LED霸主,營收規模是大三得的60倍之多,這場仗明顯就是小蝦米挑戰大鯨魚的戲碼。」業內人士觀察。 

「我們只是希望大家能夠一起創造更多機會,本來談得不錯,想不到現在日亞化竟然頑強抵抗,他們(日亞化)的心態可能比較保守吧。」黃教傑無奈地說:「我們是捅到馬蜂窩了。」

今年5月5日董事會後,光磊宣布辦理私募現增,這個舉動讓以大三得為首的市場派相當不滿,認為公司派打算藉此稀釋市場派股權,深怕權益受損的大三得日前已串聯宜蘭人文基金會董事長陳錫南等台系股東展開反制,雙方衝突態勢升高。

成立於1989年的大三得主要從事LED看板模組,右為董事長吳巧雲,左為總監黃教傑。
成立於1989年的大三得主要從事LED看板模組,右為董事長吳巧雲,左為總監黃教傑。

 

私募增資 市場派吃癟

「光磊在近3年2次減資之後,突然在董事會中決議向特定人私募6萬張(占增資後股權比重達15%),特別股股息年率2到5%,這種背離公司治理、侵害股東權益的行徑,令人無法接受。」陳錫南不滿地說。

未來光磊若順利完成私募,市場派的持股將下降至1成左右,公司派的持股則將大幅提高到25%以上,因此,原本旗鼓相當的局面勢必再度逆轉,市場派未來在光磊的影響力恐將明顯下降。

對於市場派的質疑,光磊表示在武漢肺炎的襲擊之下,歐美客戶紛紛撤單或延後交貨。此時,以公司的經營策略與方針而言,保留現金或進一步增加公司自由資金,累積能量以度過這波疫情造成的市場寒冬,實屬上上之策。「市場派的誤解,再次證實他們對經營公司的不熟悉,更視公司經營如兒戲。」公司派強烈反擊。

光磊董事長王虹東同時被公司派和市場派提名為董事候選人代表,處境尷尬。(今周刊)
光磊董事長王虹東同時被公司派和市場派提名為董事候選人代表,處境尷尬。(今周刊)

但市場派也非省油的燈,這次透過提名公司派的經營團隊(包括王虹東、李榮寰和陳順治3人)當董事候選人,就是要離間日亞化和經營團隊的關係。「如果離間成功,把經營團隊拉到市場派這一邊,那就輪到日亞化頭痛了。」市場人士分析。

成立於1983年的光磊,在90年代就獲得美國17年的LED顯示器專利,早期獲利相當不錯。但光磊在2003年投入OLED(有機發光顯示器)失利,讓公司鉅額虧損,一度出現財務危機,2005年靠著引進日亞化的資金及技術後,才讓營運轉危為安。經過3年改造後,光磊不只賺錢,還有能力回頭參與日亞化的現金增資。

日亞化(圖)入主光磊後,讓光磊近年來繳出年年獲利配發股息的成績單。(翻攝LinkedIn)
日亞化(圖)入主光磊後,讓光磊近年來繳出年年獲利配發股息的成績單。(翻攝LinkedIn)

近年來,LED產業受到有政府補貼的大陸業者殺價競爭,變成一片紅海,就連台灣龍頭廠晶電都賺少賠多,但光磊卻在日亞化力挺下,經濟規模雖不大,能夠繳出年年獲利配發股息的成績單。

 

疫情衝擊 投資陷兩難

正因為光磊營運成績相當不錯,長期往來的大三得也想分杯羹。「我們從去年開始買進光磊股票,原本想繼續加碼,但受到疫情影響,大三得業績也衰退不少,在自顧不暇的情形下,投資光磊陷入進退兩難的局面。」黃教傑坦承。

蘋果在台北101大樓的直營店LED看板模組就是採用大三得的產品。
蘋果在台北101大樓的直營店LED看板模組就是採用大三得的產品。

成立於1989年的大三得主要從事LED看板模組,包括蘋果公司在台北101直營店、美國時代廣場、美國大聯盟洋基隊和紅襪隊的LED看板,都是大三得的代表作。大三得目前的資本額約4億元,去年每股盈餘4元,該公司預計2、3年內申請掛牌上市,算是具有利基的LED廠商。

由於已經取得12%的股權,這次光磊董事改選,大三得幾乎確定能拿下進入董事會的門票。市場人士認為,光磊與大三得長期以來的關係就是合作多於競爭,雙方如果能夠理性面對,讓董事會成功進行台日混血,或許有機會再開創一片新局。

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