另一半的自己，至少有工作支撐。2008年愛迪達想將運動襪下單台灣，李東林很積極，耐心打樣半年仍無法定案，最後邀請愛迪達設計師到工廠討論，瞭解織襪機織圖一定是格狀呈現，而非直線，才達成共識。「我做襪子那麼久，不曾這麼快樂安逸，愛迪達下的量很大，可以看到整年訂單，1年營收最多700多萬元，1個月還能休2天，帶太太去吃早餐、喝下午茶。」
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【打造冠軍襪3】過勞加運動讓他走路如企鵝 卻贏得愛迪達大單
起身走路時，李東林移動緩慢，身體不自覺左搖右晃彷彿企鵝，當初彈跳自如的運動健將很難接受身體不聽指令，失落地說：「因為常跳，我椎間盤狹小，壓迫到神經，開完刀手跟腳還是麻的，連地上的零錢都沒辦法撿，但我跟太太講是搬原料造成的，不敢講打球，會被罵。」沒有了唯一舒壓管道，不能運動的李東林，失去了一半的自己。
愛迪達訂單占工廠營收8成，李東林更認真，愛迪達要20幾組樣品，他今天接到通知，明天就交樣，速度加上品質，每年評鑑都拿優等，「後來愛迪達直接挑明講，希望由我操刀，不要再找其他代工，要我再投資機台。」
每次添購機器，李東林便和太太起爭執，劉瑕認為貸款負債永無止境，李東林則認為這是黃金機會，「投資機台就像買金雞母，它會下金蛋，我又花500多萬元買設備。」
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