財經人物
2020.09.19 09:57

【掃到掛牌興櫃番外篇】心疼員工奔波 購8台遊覽車接送

信實集團董事長陸耀祖專訪

文|謝君怡    攝影|林育緯    影音|陳建彰
陸耀祖(右)認為基層員工相當辛苦,雖然要求嚴格,對他們相當客氣和善。
陸耀祖(右)認為基層員工相當辛苦,雖然要求嚴格,對他們相當客氣和善。

「從一開始我就要求,薪水每個月10日發就10日發,只提早不延後。信實成立到現在,員工每個月都有薪資單。」信實集團董事長陸耀祖堅定地說著。對一般行業這也許是在正常不過的事情,但對清潔業來說,卻很少人能做到。

在台灣從事清潔工作的人員大多是外包、約聘,信實4千多名員工都屬於正職,「員工薪水多少錢就是保多少勞保,我們不會去偷員工。我最自豪的一點,有個員工今天早上來上班,我就給他勞保、健保,下午下班被車撞死,家裡因此領一大筆錢,這對一個家庭照顧有多少你知道嗎?」陸耀祖說自己不省這些,就是不能對不起員工,也因此公司人事成本佔了營收85%。

桃園機場地理位置較為偏遠,加上早班同仁6點要到班,陸耀祖特別買了8台遊覽車接送員工上下班。
桃園機場地理位置較為偏遠,加上早班同仁6點要到班,陸耀祖特別買了8台遊覽車接送員工上下班。

信實承包很多交通樞紐,陸耀祖曾在台北車站遇見帶著女兒流浪的媽媽,他告訴對方,「把自己整理乾淨,明天就來我公司上班。」雖然工作上要求嚴格,有著軍人嚴肅外表,陸耀祖其實很暖心,員工發生急難,不只公司會有慰問金,他也會額外包個3千元、5千元的紅包,信實集團總經理楊文榮透露:「比如說上次我們有一個員工家里有變故,沒地方住,董事長個人撥一筆急難金就出去了。」

除了金錢部分,其他小地方陸耀祖也都有注意到。案場在桃園機場,地理位置較為偏遠,加上員工分三班制,早班同仁6點要到班,公司買了8台遊覽車,分別開往龍潭、桃園、中壢等區接送,要讓員工可以不用擔心除了工作以外的事。

「基層很辛苦,我們是不會去偷員工的。」整間公司就是一個團隊,向心力很重要,陸耀祖最重視的就是信用、實在,說:「如果對員工不『信』,他們也就不會願意做了。」

更多內容,歡迎訂閱鏡週刊了解內容授權資訊

相關關鍵字: